发挥人机潜力 促进企业设备管理新突破.pdfVIP

科学论坛 I■ Ch1nascienceandTechnologyReview 发挥人机潜力 促进企业设备管理新突破 付新明 于艳茹 (河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂 河南 洛阳 471003) [摘 要]烟草工业企业 中，设备资源在企业总固定资产中占有很大的比例。装备水平的高低，直接反映出一个企业的经济和技术实力。企业家柳传志说的： “小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”企业设备管理工作的水平，直接影响着企业产品质量和消耗，在 设备管理过程中，人的主观能动性起着决定性的作用。本文将结合实际，与大家共同探讨一下烟草工业企业人机管理模式。 [关键词]设备管理 保养 点检 备件 中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2012)ol一0098—0l 1分析当前设备管理状况 关考核制度，实行岗位评估制度和绩效挂职钩考核，使职工对 自己的工作质量 近几年在设备管理上下了很大功夫，发备管理水平有所提高，但和先进的 和工作效果进行自我洋价和 自我调节，让职工感到完成本职工作就是实现自己 卷烟厂相比还有很大差距，这种差距主要表现在： 的目标，是 自身价值的充分体现。真正实现了 “被领导安排工作”为 我“要主 一 是对殳|备管理存在认识上的问题。许多人认为，设备只要正常运转，就 动工作”的转变。 认为是维修保养到位了，其它的事都无所谓，甚至有些领导对设备管理也不够 5促进设备 “清洁一点检一保养一润滑”四位一体 重视，人在管理中的主观能动性没有充分发挥。 清洁、点检、保养、润滑都是没备现场管理中重要的内容。以前我们将 二是没备管理缺乏科学有效的方法。我们的设备管理还是沿用已经过时 这四项内容纳入不同的文件，以不同的形式分别加以实施 。后来我发现，清洁 的方法，虽然近些年更新了一些管理方法，但缺乏系统性、科学性、规范性 、 的过程，也是点检的过程。而点检中，如果发现小的异常，现场操作者自然应该 先进性。 随手加以保养、维护，不一定非等专职维修人员来处理。在点检中，发现一些 三是设备管理全程 比较粗放。尽管覆盖面较广，但未达到精益化管理效 手工润滑点存在润滑不 良、跑冒滴漏问题，现场人员也理应按照润滑 “五定” 果，经不起大负荷生产考验，仍需努力，向精益化管理迈进 的要求随手加以解决。我认为，应该按照 清“洁一保养一点检一润滑”这 “四 2快速渗透设备管理的新思想 新理念 位一体”的作法进行设备现场管理，要求生产现场人员把四部分内容看成一个 一 是培养以人为本的设备管理理念。要让设备操作人员懂得怎样操作，怎 整体来做。 样保养，让维修人员懂得怎样维修，要建立员工日常技术培训I档案，让员工熟练 6实行以点检制为核心的设备管理与维修模式 掌握设备的结构 、性能、原理 、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程 点检的目的，是通过定时检查，掌握设备运行规律 ，及时发现设备运行的潜 等 ；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，通过 在隐患，从而制定合理的维修方案，适时维修，避免故障停机。点检不但对设备 激励员工的责任心和积极性 ，打造一支高素质的员工队伍。 的检查方法科学地提出了要求，而且对人的责任心在点检全过程提出了严格的 二是树立设备人格化的管理思想。设备管理必须分工具体、职责明确，从 要求 。点检的实质是将设备管理的重心下移，是一种实事求是、科学的管理制 客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上 度。该模式的建立 ，实现了企业设备管理工作的规范化 、制度化和标准化。 和态度上的管理松懈 焉将每台设备管理任务分包到人，把每台设备与承包人