企业并购中的文化冲突和整合.pdfVIP

第 16 卷第 2 期 河南商业高等专科学校学报 Vol 16 　No 2 　 2003 年 3 月 Journal of Henan Business College Mar 2003 企业并购中的文化冲突及整合 曹 　正 〔浙江工程学院　工商管理系 , 浙江 　杭州 　3 10033 〕 摘 　要 : 企业并购中的文化冲突主要表现在由企业的所有制 、地域 、规模和水平上的不同所导致文化上的 差异 , 在跨国并购中则主要表现为异国的文化差异 , 当前国内外众多企业的并购失败 , 其关键正在于企业对文 化冲突的漠视 。为此 , 企业并购必须注重文化整合 , 其整合方式的选择 , 可结合 自身实际 , 考虑文化替代型 、 文化融合型 、文化促进型 、文化再生型和文化隔离型等方式 。 关键词 : 企业并购 ; 文化冲突 ; 文化整合 ( ) 中图分类号 : F270 　　　　　文献标志码 : A 　　　　　文章编号 : 2003 　　全球的企业并购活动正在经历着史无前例的增 为的抵制 , 影响并购企业的预期 目标 。 长 。2000 年交易额在 10 亿美元的购并案有 477 起 , 一 、企业文化冲突及其表现 200 1 年已经发生了约 500 多起 。在中国 , 据不完全 所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要 统计 , 20 世纪 90 年代以来国内并购重组之风促使 2 素之间相互独立 、相互排斥的过程 。在公司的合并 万多家企业参与并购 , 转移存量资产达上百亿元人 中 , 企业文化的渗透像人体器官移植一样具有排斥 民币。由此 , 组建大型企业集团一度成为我国企业 性 。 参与国际市场竞争的必要阶段 , 且专家估计在我国 首先 , 并购企业之间在所有制 、地域 、规模和 入世后的短期 内又将引发新一轮的国内并购热潮 。水平上的不同 , 导致文化上必然有差异 。从企业文 然而 , 并购行为的结束并不代表并购的成功 , 在过 化的内涵来看 , 这种差异主要体现在精神文化 、制 去 20 年里的国际大的企业并购案中 , 65 %的并购是 度文化以及行为文化等方面 。如在优秀企业中往往 失败的 , 无法实现当初的承诺和实现并购企业的价 优先考虑的是协作互助精神 、以顾客为中心、充分 值 。国内企业并购失败的事例也比比皆是 。导致并 发挥员工的主动性和创造性 ; 而一般企业中优先考 购失败的原因很多 , 其中一个重要原因就是并购后 虑的往往是尽可能减少风险 。即使同是优秀企业 , 企业文化的冲突和整合问题 。不同的企业由于企业 企业文化的具体细节 、风格也不尽相同。因此 , 一 内外的发展环境不同 , 经营理念和方式不同 , 使各 旦企业兼并后 , 两种迥异的企业文化遇到一起 , 必 个企业形成不同的企业文化 , 因此在企业并购过程 然带来经营思想 、价值观念 、工作态度 、管理方法 中会产生文化冲突 。据克普尔和尔朗德公司 1993 年 等方面的冲突 。 所做的调查显示 , 在并购失败的决定因素中 , 文化 例如 , 1997 年原杭州金鱼洗衣机厂在市政府的 的差异位居首位 , 若两个企业文化不能有效互补 , 支持下与杭州东宝空调公司、杭州乘风电扇厂 、杭 则会使企业成员丧失一种文化确定感 , 进而产生行 州华美冷柜厂合并重组 , 建立了在当时被称为浙江 收稿 日期 : (