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实干创佳绩风雨铸辉煌 ——记华侨城集团公司副总裁、总会计师翦迪岸 [获奖理由】＼ 财务管理的核心在于以科学的手段为企业和社会创造最大的价值，财务管理成功的奥秘在于财务人员不断创 新工作思路。做好企业的“军师”。翦迪岸在华侨城集团公司大力提倡财务人员。干活、理财、干净”三原则和 自己身体力行的。三手”法则，不仅是对传统财务概念的继承。更是一种充满智慧的创新。 当大多数人还在为是否变革而苦苦思索时．有的人已经大步朝前走了——翦迪岸无疑就是其中之一。 华侨城集团公司【简称。华侨城 集团”)副总裁．总会计师翦迪岸有着 多年的工作阅历和丰富的管理经验，尤 其是在财务会计和经济管理方面颇有建 树．自调入华侨城集团工作十多年来， 他犹如一部永不停歇的发动机，以对事 业的执着追求，锐意改革，奋发进取， 永续创新，创造了卓越的经营业绩。 一、发挥“三手”作用，夯实财 务管理，促进集团可持续发展 发挥”助手”作用主要是指当好 面对近两年来宏观经济形势的一 从2004年起，翦迪岸开始协助分管总裁的助手。作为分管财务工作的副总 系列不确定因素，翦迪岸带领集团全 华侨城集团财务工作，2006年初被国务裁．总会计师，坚持严格按照总裁的要 体财务人员．认清形势，积极应对．克 院国资委任命为华侨城集团总会计师。 求积极地推进财务工作．通过财务核算 服了美国次贷危机，国际经济增长放 作为国务院国资委管理的大型中央企业 这个企业运作的。晴雨表”，及时反映 缓，原材料价格猛增。国内利息升高． 之一，华侨城集团拥有华侨城控股。康 企业经营状况，提出建议和思路．在理 人民币升值．税费政策调整、新(劳动 佳集团、华侨城(亚洲)等三家上市公 财和风险防范上献言献策。 合同法施行等因素影响．还克服了南 。5·1 司。经国务院国资委核准开乡成了旅游． 发挥。帮手“作用主要是指当好党 方冰灾天气． 2”汶川大地震， 。6·1 房地产．电子等三项主营业务．均在全 政班子的帮手。财务作为企业经营的中 3”深圳百年不遇的特大暴雨袭 国同行业中位居前列。华侨城集团所属 枢环节，为总裁和班子决策提供科学完 击等自然灾害的影响．华侨城集团整体 的主题公园年接待游客人数超过1000万 整的企业运行数据。提高了决策的科学 实力实现了又好又快发展。 人次．位居中国主题公园前列；地产业 性。同时．使企业沿着健康方向发展．通 在融资方面．华侨城集团以稳健的 务开创了中国旅游主题地产的先河．成 过’帮手“作用．发挥财务管理者用政策 财务状况．出色的盈利能力．良好的信 为市场的领跑者：康佳长期保持着国内 说话、用数据说话的优势． 用．一直被多家金融机构评为AAA级客 彩电市场前3名的市场地位．预计2008 发挥。二传手”的作用是指作为 户及战略合作伙伴．与此同时，积极探 年，华侨城集团总资产将达430亿元． 集团分管财务工作的领导通过集团财务 索创新多元化融资渠道．2007年继续实 年销售收入超过200亿元。 这个管理核心环节．将各企业与集团之 行了资产证券化融资方案．以租赁物业 翦迪岸任职期间．始终坚持当好总 间．各企业之间以及集团与国资委和当 未来收益为信托标的．成功融资59亿 裁和班子的’助手、帮手、二传手”． 地政府部门之间协调．配合起来，使之 元。2008年，华侨城集团发行短期融资 充分发挥好。三手”的作用。 运转良好，充分发挥其中间作用。 券首期募集资金30亿元． 40中国总会计师·月刊 二、东部华侨城：三年建成， 峡谷瀑布，水土保持、人工湿地、水能 1 997年前的7％上升到38．1％，最高达 实现当年开业、当年盈利 发电．节能设备．污水处理站，茶山林 41．7％。