实施推进计划模板.xlsVIP

资源管理部2014工作计划 模块 计划工作 目标/结果要求 具体工作时间节点 实施目标步骤分解 配合部门 月份 量化数据 工作支持/资源支持 核对有问题账单，逐项检查并及时处理 时间节点后不得出现未达账项 总经理签单支持 资源库管理 ERP软件优化 根据前期使用情况，提供软件优化设计需求说明书，结合易用性和实用性特点，配合相关部门实现软件版本升级。 1，搜集使用情况反馈，形成需求说明书。 2，根据需求和目前软件供应商对接（含价格及时间节点）。 3，配合完成软件升级。 提供相关软件公司资源支持、公司研发资金支持 市场调研-资源需求 针对目前的客户进行相关的调研分析，出具客户资源需求调研报告。 1，和事业部沟通客户需求。 2，和现有供应商沟通现有项目。 3，和外部供应商沟通创新项目。 事业部 出具调研报告 资源库完善 1，对目前战略合作供应商进行签约 2，外出寻源，包含展会、活动、美陈、软装等各类资源。 3，根据考察的各类资源不断扩大资源库。 资源库内资源分类完整真实，数量达到100家，能基本满足事业部需求 外出考察资金支持 团队建设 资源管理部团队建设 1，整理目前资源管理部工作内容，确定今后工作目标。 2，对现有人员进行培训考核。 3，根据公司发展逐步增加人员。 人事行政部 目前资源管理部员工2人，根据发展情况，增加到5人。 团队成长 员工成长计划 1，每周部门会议，选好议题，轮流主持。培养员工领导力。 2，组织部门参加各个展会以及积极参与活动现场，了解活动内容和流程。培养专业技能。 3，严格执行公司制度，培养员工执行力。 半年一名员工晋升为主管级，年底一名员工达到经理级 体系 规范蓝狮资源管理部标准 监督标准化工作及流程，并不断加以完善。 1，完善集团资源管理部指导手册。 2，按照指导手册进行管理工作。 3，考察各分公司供方市场，对各分公司实际工作过程中那个产生的问题进行总结。 4，根据实际需要对资源管理部工作流程进行完善。 资源管理部标准化资料更新（受控） 提交2014年度工作总结：总结全年工作，自我检讨，分析不足。 总结一年工作情况 工作总结报告 提交2015年度工作计划，统筹安排新一年的工作。 计划新一年工作 工作计划报告 成本 供应商成本控制分析 追踪并统计供应商数据，进行成本分析。 统计全年供应商数据 年度财务报告 日常工作 专业培训 初步了解物料以便和客户对接时比较专业。 每月进行 1，邀请供应商来公司培训。 2，组织事业部员工去供应商场地参观。 培训签到表 供应商评审 筛选符合公司发展的战略供应商 每季度进行 1，整理供应商档案（含每次活动验收结果）。 2，根据验收单填写供应商评价表。 3，召开季度会议，对供应商整体表现评审打分。 4，根据评审结果进行供应商正常替换。 供应商档案 资源分析培训 给事业部提供大量可操作的资源 每季度一次大型，平时可以即时进行 1，了解客户及事业部的需求。 2，外出参加各种活动寻找适合的资源。 3，组织培训推荐会，资源共享。 专业课件 蓝狮传播机构资源管理部2015年度计划 清理应收应付原公司遗留问题 制表人： 各客户及供应商账目清楚，不再有未知款项出现 事业部、财务部、采购部 公司所有部门 事业部 事业部 采购部 总经理支持 事业部、财务部 采购部 事业部 采购部 软件改进需求报告完成，优化完成后作出使用流程手册 为采购部指导采购方向 针对前期的市场需求调研进行资源库的完善，达到事业部基本满意，资源导入以各类社团为主。 根据公司发展策略，通过不断地培训和考核，组建一支成熟、稳定、专业的团队。 2014年度工作总结 2015年度工作计划 财务部、事业部.采购部 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 ?2015?/?1?/?20 ?2015?/?1?/?20 ?2015?/?1?/?31 ?2015?/?1?/?31 ?2015?/?1?/?20 ?2015?/?1?/?20 ?2015?/?1?/?31 ?2015?/?1?/?9 ?2011?/?1?/?9 ?2015?/?1?/?31 1