明确财务导向助推企业腾飞――记湖北稻花香集团财务总监朱明海.pdfVIP

明确财务导向助推企业腾飞 ——记湖北稻花香集团财务总监朱明海 【获奖理由】＼ 朱明海自担任湖北稻花香集团财务总监以来，带领集团财务人员，不断创新财务管理，充分发挥财务管 理的决策、计划、控制职能，推动企业持续、快速、健康发展。他在企业财务管理方面的卓越表现，为公司发 展作出了巨大贡献。 湖北稻花香集团自组建集团以来． 务类金融部门建立良好和 朱明海一直担任集团财务总监，稻花 谐的合作关系．打造信用 环境．拓宽融资渠道．降 香集团资产由36636万元增至472928万 元．因在企业财务管理方面的卓越贡 低了融资成本。近几年． 献，朱明海先后被湖北省委省政府授予 他为集团节约融资成本近 。优秀厂长《经理)。，中国总会计师 5000万元． 协会授予。财务战略管理专家。等荣誉 二是统筹生产经营． 称号，他也在企业财务管理领域找准了 把好资金流转关．按照 自己的人生坐标． 。集中管理．统一调度。 随着企业规模的不断扩大，成员企 的原则，他通过合理控制 业的急剧增加．特别是跨行业．跨地区的 存货．加强货款清收．控 多元化经营格局的形成．朱明海认识到． 制付款周期．降低资金日流量等手段， 二．以制度建设为重点，构筑 企业要提高核心竞争力．提高经济效益． 严把资金流转关．实现资金效益的最大 三道防线 实现又好又快的发展．就必须强化内部控 化．2005轾2010年．为顺利实施5万 ～k2004年正式实施集团化经营以 51。工程)扩建项目和 制。从2004年开始，他致力于建立完善吨商品酒(。1 来．朱明海把构筑监控防线作为财务管 以资金控制为核心的财务控制体系．有 包装工业园建设项目．他先后为这两项 理的重点．坚持以建立完善财务内控制 效防范和化解经营风险．为企业持续． 工程调拨资金5．53亿元．及时兑付了土度．着力理顺核算体系，强化财务监督 快速．健康发展提供可靠保障． 地征用补偿费．村民安置费和工程建设 职能．到目前为止．已建立实施了17个 费．为保证资金使用效益．他在工程指 财务内控制度计240多条款．形成了科 一．以资金控制为核心．严把 挥部设立财务处．对所有资金实施转账 学完整的企业内部监控体系．构筑了三 三道关口 核算．专人监管，并定期审计． 道坚固的防线． 资金是企业经营的基本要素．是企 三是实施计划控制，把好资金流出 一是建立以。防’为主的监控防 业赖以生存．发展的基础．对资金的控 关．针对稻花香集团成员企业产业门类 线．现代财务管理强调的是事前预测， 制是财务内部控制的核心．近年来．朱 多．地域分散．管理链条长的特点．他 事中监督和事后控制．朱明海重点从两 明海在建立完善对集团所属企业的资金 提出严格按照以耗定支及费用开支与收 个方面建立以’防‘为主的监控防线． 实行集中管理．统一调度．集约经营． 入挂钩的原则．对各企业所有往来款项 一方面是企业的生产经营全过程融人内 集成监控体系的基础上．厉行严把三道 的支付及费用开支严格实行计划控制． 部牵制制度．明确有关人员在从事业务 关口．放大资金效益的管理模式．监控 严把资金流出关．各公司所有资金的 时的权限和应承担的责任．并用责任书 关口前移．实施过程监督．使用效果考 支付事先由各公司提出使用计划上报集 的形式予以确认．另一方面．根据税收 核．最大限度地放大了资金效益． 团．由集团行文后各公司集中掌握统一 政策和税法的有关规定和政策，从流转 一是拓宽融资渠道．把好资金流入 使用．凡无计划支付或超计划支付的． 和收益两道环节进行税收筹划．改进各 关．他积极采取各种有效措旄，同各级 一经发现．．严肃处理．