气质就是个人品牌.pdfVIP

钛国睹镊管靼 上进行耐心教育和热情帮助．“良言一句三冬暖． 点，努力完成各项任务。(2)单位工作任务中的 恶语半句六月寒”，不注意方法的批评、训斥是最 关节点。就是情感激励的重点。关节点在整个T作 伤感情的。以上班、开会迟到为例，有的领导可能 中有着独特的、关键的、突出的作用，关节点往往 会不分青红皂白地批评，结粜因为一些特殊原因迟 又是矛盾最集中的地方。在那里员工最需要温暖、 到的员工可能认为领导不近人情，进而产生抵触情 友谊、鼓舞力量，抓住了重点，其他问题就容易解 绪。若能诚心诚意地询问迟到的原因，帮助其解决 决了。r3)情感激励廊当贯穿于单位工作的全过 实际困难，就会叩响员工心灵深处的琴弦．引起员 程。渗透应当是善始善终和长期坚持的，不能“一 工感情的共鸣，激发其工作积极性。 劳永逸”。也不能有头无尾，而要环环相扣，才能 三、层次性。这里的层次性主要是年龄的层次 保证各项工作顺利开展。如工作总结、表彰、奖励 性。因不同的年龄，有着不同的感情需要。如老员 处理不、≮，很容易挫伤人们的积极性．甚至影响到 工有时会产生“夕阳无限好．只是近黄昏”的感 下一阶段的丁作开展。囡此，只有把情感激励渗透 慨，这种心理，不利于其产生积极的动机。对此， 到各项工作中，才能促进各项工作的圆满完成，才 领导应该以晚辈纯真的感情去尊敬他们，使他们重 能全面提高工作效率和经济效益。 视自己存在的价值，产生“满日青山夕照明”的感 情。在生活上，做到M寒闸暖、关心他们。这样， 他们就会为工作献计献策，为事业倾注自己的全部 心血。中年员丁的生活、r作负担较重，有时也会 产生“人到中年万事休”的感想．因此对中年员工 要使他们产生高成就感和创业的自由感。应该恰如 其分地、不失时机地总结中年员j二的经验和成绩， 并对他们的工作成绩进行评价、奖励、宣传，使他 熊。麓罴 们“从工作的挑战中体验到成就感”。l_J时要考虑 到大多数中年员工工作和牛活负担重的实际情况， 给以适当的帮助，解决他们的具体困难。一个有远 有一次．林肯总统亲自面试一位新进的 她卓识的领导，廊该成为巾年员I奋发进取的“充 人员。后来，他并没有录取那位应征者。幕 电器”、“加油站”，让他们发挥承前启后的作用， 僚问他原因．岂料他竟然说： “我不喜欢他 为腾飞添双翼。青年员工有理想抱负，有创新精 的长相!幕僚非常不服．问道： “难道一个 神，有朝气，勤思考，向往真理，自信自强，情绪 人天生长得不好看．也是他的错吗?”林肯回 强烈，但工作经验不太丰富．幻想和现实存在矛 答：“一个人40岁以前的脸是父母决定的． 盾。对于青年员工，领导的情感激励能使他们产生 但40岁眦后的脸却是自己决定的。一个人要 很大的工作成长动力。领导良好的风格和品质是一 为自己4()岁以后的长相负责任。” 颗种子，它一旦散播在员j二的心里．就会绽开出灿 现代人常会花很；的金钱购买名牌服饰． 烂的花朵。所以，领导必须言传身教，和他们结成 花很多的时问和精力去“包装”自己．但却 知心朋友，经常进行诚挚而坦率的对话，这样。他 很少有人愿意花同样的精力去修身养性：殊 不知． “气质”才是个人的“品牌”!一个人 们就会为提高工作效率而努力。 若脸上有气质，远比浑身上下穿满各种名牌 四、渗透性。把情感激励渗透到各项工作中是 发展的需要，那么怎样进行渗透呢?主要有三点： 更美、更帅、更受人肯定。