新形势下企业管理模式创新思考.pdfVIP

经营管理 新形势纂晦氟峭翱斟船嚣剑甄嚣裁…， -兰瑞芳 贺州学院 杨德云 广西师范大学体育学院 [摘 要】随着知识经济时代的到来，我国的企业管理面·瞄诸多挑战，如：企业管理对象的无形化和网络化、企业管 理结构的扁平化和中空化等。为迎接这些挑战，必须对传统企业管理作出调整，进行企业管理的创新，即从观念创新、组 织创新、技术创新等方面进行全方位的管理创新，从而构建符甜n识经济时代要求的新型企业管理。 [关键词】企业管理观念创新 组织创新技术创新 一、我国企业管理模式的演替和发展 形的．管理的主要对象是厂房、机器、设备、资金、能源、原材 企业管理，是指对企业的生产经营活动进行预测、决策、计 料、人员等有形资产，即对人事、物流等的管理。在知识经济时 划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它包括企业 代．知识、信息、专利、商标、版权、商业秘密、企业形象、商 生产管理和经营管理两大部分。回首二十年的路程，中国企业管 誉、点子等无形资产在企业中占据较大份额。据测算．美国的很 理大致经历了四代的演替发展．即： 多企业无形资产在总资产中的比例高达60％～70％．因此管理的 单一生产型——生产经营型——资本运营型——学习创新型 对象日趋无形化。同时，由于先进的信息和通讯技术的发展．加 (1 995年)(1 (改革开放前) 984年一1 995年一2000年)(21世纪) 之企业活动全球化，企业跨国界、跨洲界经营．这必然要求对管 第一代企业产生于计划经济年代，政企不分．管制经济色彩 理对象实施网络化管理。 很浓。企业完全是政府的附属物，没有任何经营自主权。企业基 2．企业管理内容的知识化 本上是干部国家派，原料国家供．资金国家贷，产品国家销。计 在工业经济时代．管理的重点是生产，是增加产品品种和产 划就是命令，企业的所有经营活动全部控制在国家计划之中，政 量，所以生产环节成为管理的中心环节。进入到知识经济时代．由 府就是企业的大股东，企业是社会上的一个大生产车间，没有任 于知识成了最重要的生产要素．管理的重点则转到了知识的研究 何财产支配权和经营活力。这也是造成当时短缺经济的根本原因。 与开发上，这对管理者的知识结构、管理水平、创新能力、管理 第二代是改革开放后，特别是1984年6月中央十二届六中全会 艺术提出了更高的要求，要求管理者自身必须具备广博而深厚的 发表关于城市经济体制改革的决定以后．拉开了国有企业改革的序 幕。企业改革先后经历了放权让利、两权分离、两轮经营大承包和 股份制改造构建现代企业制度的四个阶段。政府逐步下放企业各种 部各个部门和各个岗位，突破了传统企业按固定专业部门划分的 经营自主权．把企业推向市场，以市场为导向改革企业的经营机 静态结构．企业各部门之间的联系更为紧密．信息传递更加频繁． 制。当时国务院总结推广了邯郸钢铁厂反弹琵琶、以市场价格锁定 各部门已成为相互渗透、紧密联系、协调合作的统一整体．这要 产品生产成本的经验．也基本属于第二代生产经营型企业的典范。 求员工必须具有及时、准确相互沟通信息的能力和具备团结合作、 第三代是90年代中期．随着中国股票、证券等资本市场的发育 协调配合的团队精神，以及较高的文化素养和敬业精神，还要勤 和成长．特别是深、沪两市1995年大行情的刺激，企业加快了上市于学习．掌握最新知识，提高自身的知识和技能。并且由于知识 融资．即以从资本市场直接融资的方式代替了过去单一从银行贷款的 不是某种实物．它存储在各个员工的大脑里，是员工的个人经验 间接融资方式。这样一方面解脱了企业的债务包袱．另一方面又减轻 与智慧．很难具体掌握和量化，这更显示管理的知识化特征。 了国有商业银行贷款中呆账过高的压力，企业融资步入了良性循环的 3企业管理结构的扁平化和中空化 轨道。到2000年末．全国企业上市达到1200多户，股市融资额达2 传统企业中的组织结构大多是金字塔式的垂直管理结构，其 5万亿人民币．很多上市企业实现了低成本扩张和跨越式发展。 特征是官僚结构．层层