以财务管理为中心提高企业经济效益.pdfVIP

S CI 〔NC E T E CHNOL OGY }NF ORMA T {ON 学 术 论 坛 以财 务管理为 中心提 高企业经济效益 黄 忠 国 ( 中国煤炭进 出口公司 北京 100 0 11) 摘 要: 时务管理足企业管理的重要组成部分，以时务管理为中心提 高企业经济效益是社会主义市场经济和现代企业制度 的雷要 。 关键词: 时务管理 经济效益 中图分类号: F 23 文献标识码 : A 文章编号: 1672一37 ，1(2007) 12(c)一0 193一02 企业管理的好坏直接影 响企业 的经济 必要 的存货保险储备 ，避免不必要 的资金 变。财务管理是一种综合性管理 ，它贯穿 效益，财务管理是企业管理的重要组成部 占用 ，以降低资金使用成本 。 于企业生产经营活动的全过程 ，涉及到方 分 ，确立以财务管理为 中心 ，加强财务 内 2 . 2 强化成本管理是企业财务管理的永恒 方面面 。做好企业的财务管理 ，是搞好经 部控制 ，是促进企业提高经济效益的必 由 主 题 营管理的主要手段和重要途径 。企业财务 之 路 。 成本 的高低决定企业 经济效益 的好坏 人 员，要有强烈的主人翁意识 ，虚心倾听 和企业竞争的强弱，成本管理不仅是财务 各方面 的有益意见 ，把振兴企业与财务工 1 财务管理在企业管理中的地位 管理的永恒主题 ，而且是全员参加的一项 作紧密联系起来 ，主动参与，主动研究，主 企业管理本身就是企业为 自身谋利 的 经常性管理活动 ，它体现企业 的基础管理 动扶 持 企业 的经济 建 设和 发展 。与此 同 理财活动 ，企业 的各种经营活动和各项管 工作是否扎实 、过硬 。 时，积极参加市场调查 ，参与投资论证 ，参 理工作都与财务管理有密切 的关系 ，从企 成本如 同一面镜子 ，是考核企业经济 与企业经营决策 ，彻底 改变长期 以来形成 业管理的 目标来看 ，企业 的各项工作都 围 效益和衡量企业 的生产经营管理工作质量 的被动执行型 ，当好领导的参谋和助手 。 绕着财务成果的最大化和财务状况的最大 的综合指标 ，企业各方面管理的成果最终 三是要 由单纯保障 ，算帐型向经营管理型 化 目标来进行 ，这个 目标是各项管理工作 都会直接或 间接地反映在成本 中，因此成 转变 。保障资金供应 ，搞好记帐 ，算帐是 出发点和归宿 。而这一 目标 的确定 、实施 本管理的范 围不能限于生产活动 ，还应扩 财务工作的最基本的职能。我们办每件事 过程 中的信息反馈和 目标实现程度的考 大到生产组织、计划 ，材料的采购 、供应 ， 之前要有可靠的信息和科学的预测 ，事 中 核、评价都离不开财务管理 ，企业各项管 劳动力的调配等生产经营各个领域 ，形成 要有严密 的控制手 段 ，事后要有检查 、考 理工作 的全过程都离不开财务管理 ，并 以 成本 的全过程管理和全 员管理 ，并通过不 核、评价资金结果。财务工作要 由静态工 财务管理为 中心 。 断检查标准的执行情况 ，从成本发生 的根 作 向动态工作转变 ，由 “帐房先生 ”向经 源上揭示和分析差异 ，发现问题解决 问题 。 营管理型人员转变 。 2 以财务管理伪中1洲践拉业经济效益提高 3 . 3 强化财务管理. 严肃财经活动 企业管理 以财务管理为 中心是建立现 3 如何改进和完善财务管理 目前 ，我 国的社会主义市场经济还 代企业制度 的需要 ，加强财务管理进行财