中小企业物流改善利器.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA Logistics物流商论 中小企业物流改善的利器 西南财经大学廖高乐 摘要：随着经济全球化进程的加快，在经济一体化，经营国际化的总体趋势1_企业的经营环境发生了巨大变化，如何协调好企业复杂 的经营活动，是管理者面临的一个重要同题。作为推动中国经济高速发展的tr安-h量之一的中小企业，其在国际．目内多重经济环境影响 下已经面临着生存危机。而当第一利润来源降低物质资潭消耗和g-_利润来濠提高劳动生产丰都几近枯竭的今天。作为j5三利润来源的 物流管理不得不浮出拳面，担当起助中小企业冲锋陷阵的利器。 关键词：中小企生糟漉改善利器 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：l005—5800(20lo)02(b)-110一02 1中小企业物流概述 品或服务。 2．2．1 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经 JIT采购 过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的 JIT采购其基本思想是：把合适的数量、质量的物品、在合适的 废弃物的回收，以及再利用的完整循环活动，包括供应物流、生产 时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。它不但能够最好地 物流、销售物流以及废弃和回收物流。 满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。 我国企业物流的起步很晚，尤其是中小企业对物流的重视程 从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 度一直不高，但是随着全球物流的升温，很多中小企业也开始认识 2．2．2供应商关系管理(SRM) 到物流的重要性，同时又为了能借助物流这个第三利润来源更好的 现代采购物流管理理论更加强调企业与供应商之间的关系管 提高企业经济效益，摆脱企业经营困境，纷纷试水物流领域的提高。 理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关 系，则更有利于双方的长远发展。 2改善中小企业物流体系的利器分析 2．3利器三——合理的库存物流管理 随着经济垒球化进程的加快，在经济一体化、经营国际化的总 大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位 体趋势下，如何协调企业复杂的经营活动，使其在日趋激烈的竞争 的所有有形和无形物料及其价值的总和，具体包括成品、原材料． 中立于不败之地?而当第一、二利润来源都几近枯竭的今天，作为 在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必 第三利润来源的物流管理又如何担当起中小企业冲锋陷阵的利器? 要的，适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产 2．1利器——企业的物流信息化管理 品生产和客户服务，过量的库存却有百害而无一利。 2．3．1 物流信息化整合_『生产企业资源，促进了生产企业供应链各环 ABC分类管理 节之间协调运行，减少了。牛鞭效应”。提高了物流系统的快速反应 ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为 能力，改善了物流系统的时空效应，节约了物流成本。下面介绍几 特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C 种提高企业物流信息化的途径： 类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。 2．1．1企业资源计划(ERP)的应用 2．3．2零库存思想 ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思 零库存思想：实现零库存的根本途径就实施准时化作业，如准 想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策，计划、控制 时化采购、准时化生产、准