新华联退场通葡股份前途未卜.pdfVIP

FOCUS I关注 新华联操盘8年，最终以7339万转手，而围绕着通葡股份的故事，远未结束。 新华联退场通葡股份前途未卜 文／黄丽嫦 ”要引领通葡重新回归葡萄酒行业前三。“8年前入主通葡时新华联掌门人傅军的豪言 壮语已然成为一句空话。上周+ST通葡发布公告称，新华联将手上通葡的持股以7339万元价 格，向吉林省吉祥嘉德投资有限公司(下称“吉祥嘉德”)进行转让。 ”这个曾经是国产葡萄酒龙头的民族品牌被折腾太久了．“深圳市策动力营销策划有 限公司董事长、首席顾问丁敬波对这个有着70多年历史的”没落贵族”深感惋惜。新华联8年 ”抗战”始终未能在ST通葡上有所建树，接棒者吉祥嘉德这家5月2日才成立的新公司命运 叉将如何?在5月1日新政实施，S讼司第一大股东变更和推动重组的案例骤然增多的大背景 之下，‘ST通葡已然被推上了加快重组的路上，等待这个神秘接棒者的毫无疑问会是一场硬 1丈。 国产葡萄贵族的“没落” 联2004年导人通化葡萄酒之时．最开始是吴向 5月9日，sT通葡发布公告称，第一大股东新华东主导其发展的，时任金六福常务副总的王晓鸣 联控股在当地政府“推荐”下，已于5月8日与吉林省 被委派到通化葡萄酒，通化葡萄酒的市场曾出现 吉样嘉德投资有限公司签订股权转让协议，拟出让 过一定起色。但不久傅军和吴向东分道扬镳，傅 其持有的本公司股份1009．54万股。完成此次股权转 军将手中所持的金六福的股权转让出去，而通化 让后，吉祥嘉德将持有公司总股本的7．21％成为第一 葡萄酒主导权则掌握在其手中。”丁敬波告诉记 大股东。 者。 这一公告给原第一大股东新华联8年控股之路 随着傅、吴分家，新华联当时整合自身资源 画上了一个句号，在业界看来新华联放手只是迟早 优势等承诺也就无从兑现了。营销整合及品牌提 的事。2004年8月，新华联以154亿元取得尚未披星 升未见实效直接反映在业绩上：2007年．公司的 戴帽的通葡大股东位置。由于承诺入主后将“整合 净利润亏损从98698万元跃增至2．64亿元，2010 自身资源及优势，包括营销队伍及管理经验”，“拓 86 年净利润为-2250万元}2011年，虽然扭亏为 展市场，提升品牌，提高上市公司的盈利能力”，加 盈，但净利仅3905万元。2011年2月16日起，其被 之新华联背后金六福销售奇迹光环一度加身，令市 退市风险警示处理至今。 场对新华联改变·sT通葡命运给予了极大期望。 “一个懂酒和不懂酒的领导人，给企业的投 然而，通葡并没有在新华联手上重现光辉，一 入绝对是不一样的．”丁敬波告诉记者。在业界看 个最重要的因素是新华联内部的复杂关系。。新华 来，新华联的进人并未在加强通葡的研发、生产、 8 wINEwORLD20125 萱纪西他国盛品质 打造lp圃星级于红 葡萄洒的质鞋标准 营销等方面投入，更多是在玩一场资本游戏，这是造成其业绩不见起 这起交易最值得