复杂性科学视角下企业并购后系统模型.pdfVIP

EnterpriseVitality 84 活 企业 力 管 理 理 论 - 复杂性科学视角下企业并购后的系统模型 □张 勇 企业购并后作为一个新形成的系 自组织自适应特性 并购所形成的新 后 组织机构方面出现了问题 便去解 。 , , 统 目标 要素 环境等都发生了变化 的企业经济系统 将原先不同的两个 决组织机构的问题 业务流程出现了 , 、 、 。 , ; 企业内部为了适应新的环境条件的变 市场主体融合为一个主体 面临的市 问题 便去解决业务流程的问题 联想 , , 。 化 在诸如计划 预测 组织和控制等 场环境更加复杂宽泛 企业的生产经 总裁柳传志曾经说 难在妨碍我们发 , 、 、 , :“ 管理方面也变得 日益困难和复杂起 营规模更加的庞大,由此所带来的企 展的决不是单一的一个因素,而是一 来 企业与外部市场 供应商等之间的 业内外部环境的剧烈变化 迫使企业 个系统 我们必须系统地考虑问 , 、 , 。…… 关系变得更加复杂;作为一个组织的 做出一种神经性的条件反射,感知和 题 也就是说系统的问题必须系统地 。” 整体 企业行为的动态变化 更加难以 适应环境或革新环境 从而保证企业 解决 否则问题只会从系统的一部分 , , , , 推测 企业管理过程不再是一个可以 的生存和发展 转移到另一部分 甚至会引发其他的 。 。 , 运用线性方程描述并且可以精确预测 新的企业经济系统要想充分发挥 问题。 的简单过程 在管理方法上必须有新 并购所形成的协同效应 实现企业的 整合模式 照搬照抄 在整合过 , , 3. “ ”。 的突破。 长远发展,就必须学会自发培养组织 程中,没有深刻地系统地认识理解购 的进化和变革的能力 以适应瞬息万 并所形成的新的企业组织自身实际和 , 变的环境 对企业复杂适应性的认识, 特点 东拼西凑地抄袭其他企业的做 一 企业并购后的复杂适应 。 , 、 有助于我们更好地认识和把握并购所 法 特别是成功企业的做法 企业与企 性问题