基于资源整合物流企业组织网络模式分析.pdfVIP

·现代物流· 基于资源整合的物流企业组织网络模式分析 ● 陈永平 （江苏技术师范学院 商学院，江苏 常州 213001 ） ［关键词］资源整合；物流企业；组织网络模式 ［摘 要］现代物流业在国民经济中发挥的作用越来越突出。 传统的物流企业组织结 构模式已难以适应现代物流市场激烈竞争的需要。 组织网络模式是物流企业在现代物流 发展环境中的重要选择，其能使物流企业充分利用内外部硬件、软件等资源，突破其个体 软硬件资源条件不足而造成的资源瓶颈，实现其更好的经济效益，提升物流企业的服务 能力，从而更好地为国民经济建设服务。 ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） A 1009-0061 2010 09-0095-03 伴随现代物流业的快速发展， 现代物流组织结 业组织结构模式的研究，首先需要分析一般企业组 构也在不断发展变化， 目标是使物流企业能够更好 织结构模式的发展趋势， 总结组织结构变革的特 地运用实物流、信息流、资金流、商流和人员流等过 征，从而更好地促进物流业服务能力的提升，获得 程中的软硬件资源， 提高物流企业的物流服务质量 更好的经济效益。 结合一般企业的组织结构模式变 及客户对物流服务的满意程度，实现更多、更好的经 革，物流企业组织结构模式的变革体现以下几个特 济效益。 征： 一、物流组织结构的发展 （1）纵向科层结构向横向扁平结构转变。 传统 物流组织结构是随现代企业组织结构发展而变 组织结构模式组织层次多，造成物流管理的成本较 化，进而实现物流组织结构的不断优化。 高，也削弱了物流组织的灵活性，制约了物流企业 1、组织结构及其特点。 组织结构（Organization 响应市场需求的能力。 知识经济时代信息技术的快 structure ） 主要体现组织内各个部分的排列顺序、空 速发展和运用， 可以提高物流组织的运营效率，从 间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关 而大大压缩管理层次、扩大组织管理的幅度，使得 系的一种模式。 组织结构是企业或组织为实现其自 物流企业的组织结构趋向于扁平化，物流企业应对 身发展经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制 市场需求的能力也大大增强。 和协调关系的形式。 组织结构的特点有：复杂性、正 （2 ）组织形态由刚性向柔性转变。 组织的刚性 规化、集权化和分权化。其中：复杂性（Complexity ）指 与柔性是相比较而言的。 传统的“刚性组织”特点是 组织分化复杂的程度；正规化（Formalization ）指组织 以各种规章制度为中心，对物流企业的运营建立规 依靠规则和程序规范运营的程度 ； 集权化 章约束， 一定程度上便于物流企业运营的管理，但 （Centralization ）指组织决策权力的集中程度；分权化 也使其缺少必要的柔性， 从而造成组织管理的僵 （Decentralization ）相对于集权而言，指决策权力的下 化。 组织的刚性形成了组织行为常规化和标准化， 放程度。 上述特点展现了组织结构的本质特征，也 制约了组织成员的积极性和创造性，难以适应现代 是物流企业组织结构发展所要注意的方面。 作为服 外在市场不断变化的需求形势。 而现代物流市场的 务型企业的物流企业而言， 物流的组织结构特点是