基础资料统计模板在企业精细化管理中效应分析.pdfVIP

XIANYUJINGJI ■县域经济 基基础础资资料料统统计计模模板板在在企企业业精精细细化化管管理理中中的的效效应应分分析析 !王王素素梅梅 李李侠侠 何何娅娅婉婉 □ 一、企业精细化管理的内涵 精细化作为一种管理方法,它可以 构是: 精细化管理是相对于传统的规模化 十分具体,具体到像海尔 “日清日毕”的 1、生产流程:基础资料统计模板是 粗放型管理而言的,是在常规化管理的 OEC管理法,说白了就是 “今天的事情 为油田企业生产经营运行服务的基础资 基础上形成的一种管理模式。这种管理 今天做”。在具体的工作方法上,精细化 料数据统计,只有准确地把握生产流程, 模式,既是一种经营理念,也是一种管理 管理要求精确细致,精心细作,不存漏 才能获得全面、准确、科学的基础数据。 文化;既是一种具体方法,也是一项管理 洞,不留死角。精细化可以是一个数据的 2、七个模块:基础资料统计模板, 工程。 精确统计,可以是一件产品的精雕细刻, 根据油田生产流程,结合股分公司油田 一 精细化管理是一种理念 可以是一笔花销的精打细算,可以是一 事业部下发的经济活动分析,基础资料 () 作为一种经营理念,精细化管理是 项技术的精益求精。精细化管理就是这 统计模板共分为七个主要模块:油气提 社会分工精细化对现代企业管理提出的 样一种在无形的理念指导下的有形的操 升模块、驱油物注入模块、井下作业模 必然要求。它建立在常规化管理基础上, 作活动。 块、稠油热采模块、油气处理模块、测井 并将常规管理引向深入,将精细化的思 四精细化管理是一项工程 测试模块、输油输气模块。 () 想和作风贯穿到企业管理的所有环节, 精细化管理是一种方法,也是一套 3、设计方案:基础资料统计模板是 重点强调把管理工作做精、做细,最大限 方法。因为精细的本身就包涵着全面周 由这七个模块组成,根据油田生产流程、 度地节省管理资源,降低经营成本,追求 到,所以精细化管理是具体的办法,也是 组织结构,每一个模块划分出不同的控 卓越绩效,实现完美管理,超越对手,超 系统的工程。它包括管理上把握精髓、技 制层次,主要分为班、站、岗位级控制、队 越自我,从而提升企业的核心竞争力,增 术上掌握精华、质量上追求精品、业务上 级控制、矿(大队)级控制、厂级控制及协 强企业可持续发展能力。 要求精通、思考上做到精密、核算上达到 作控制等几个控制点,每一个控制点以 二 精细化管理是一种文化 精确;也包括细分市场客户、细定职能岗 单井(站)、单台设备等作为最小的统计 () 作为一种管理文化,精细化管理确 位、细化任务目标、细致责任要求、细编 单元,每一个单元以投入与产出作为统 立了 “精于思,细于事”的核心价值观,在 实施计划、细控成本费用。 计内容,从日常的实际生产与消耗入手, 企业文化建设中全面导入精细化管理理 二、基础资料统计模板的结构 统计出本控制点每月、每季、每年实际产 念,使意识培养与实际操作同步推进,从 在石油开采企业,要做到成本的精 出与实际消耗的基础数据,然后逐级汇 理念、精神、意识、态度、作风等方面全方 细管理,就需要建立一套以作业、单井、 总。对生产过程中共同消耗的指标数据 位培养全体员工的精细化思想,进而形 单站、单台设备、岗位和班组为成本的基 由主管部门提出分解方法,并确定合理 成强大的文化驱动力,有效促进企业生 础数据统计系统,为管理者科学决策提 的统计期,按时把上一级消耗分解到基 产经营管理水平的不断提高,确保企业 供生产经营运行中最基础的统计数据, 本统计单元,包括材料、电力、劳务、维 在激烈的市场竞争中实现基业常青,实 实现以油藏经营为主线,以经济效益为 修、工资等,基本统计单元对自身的消耗 现效益的逐步攀升和企业的可持续发 中心,进行成本核算、成本控制、成本分