建设数字化企业打造自主汽车品牌.pdfVIP

》建设数字化企业 }丁j遣自主汽车品牌 一安徽江淮汽车股份有限公司总经理安进 字化企业初见雏型 完成汽车仿真设计流程、规范与标准的总结和制定．共建立8 在信息化建设方面，江汽股份公司始终坚持“总体规划、 大类型133种试验及经验数据。应用数字仿真优化设计技术， 步实施、重点突破、效益驱动”的原则，持续深入推进企 实现从”知其然”到“知其所以然”的突破．对于自主研发 言息化建设，将传统制造技术与信息技术、系统工程技术、 乘用车产品发挥着重要的作用。 功化技术有机结合起来，应用信息技术改造传统产业，促 三维环境下cAPP系统开发与应用 了，企业技术进步．提高了企业动态应变市场的能力。 在信息化基础建设上，公司已形成覆盖全公司的千兆、 以数字化设计技术为突破口，引进先进的设计技术和方 亥心光纤主干网，建立了网络安全防范体系和网络管理系 法，全面推进设计三维化工程，与此同时，江淮完成三维cAPP 同时，使用办公自动化平台进行日常办公处理，有效的 ’氐人力、物力和成本，提高工作效率。目前，信息系统已 表生成与管理。基于三维轻量化模型的可视化装配工艺：三 ＼应用到企业产品开发、技术管理、生产经营之中．成为 维虚拟装配动画。在企业管理方面，导入现代化管理思想、方 司的神经中枢．对于公司的经营发挥着重要的作用，初步 法，并结合公司实际经营管理特点推进。 戎数字化企业。 JAc—ERP系统的实施与应用 江汽公司还初步建立了乘用车产品正向开发平台、sRV #设计基础数据库和数字化虚拟样车仿真系统工程化环境， 在”九五”期间成功实施“以MRPff为核心的企业信息 2006年10月中国制造业信息化41 管理系统”．初步解决客车底盘和轻型载货汽车的采购、生产、 现代项目管理的科学方法，确保项目的成功实施。企业信息 仓储、销售和财务等主要业务处理的信息化应用的基础上： 化建设是一项庞大的系统工程，需要关注的因素很多．但”以 ”十五”期间结合商务车厂的建设，引进高端ERP—BAAN软人为本”是诸多因素的核心因素。不论是流程重组、优化或 件．实施商务车、重卡、发动机等新建项目ERP系统．先后完 任何新技术、新的管理思想、方法的引入都会最终归结到人 成整车销售、企业计划、采购、库存、生产制造、财务、质量、 的冲突，只有在项目实施的全过程中始终贯彻”以人为本”， 服务、配件等方面全部实施工作。在项目实施过程中．对所涉 才能较好的解决冲突，保证实施。 及的业务流程按先进的管理思想和方法进行整合、优化，共完 从而，江汽的技术人员具备了计算机辅助设计和分析能 成396个业务流程的设计，并全部固化到信息系统中，建立了 力．管理人员具备了运用各类信息系统进行管理的能力．一 一套符合ERP运行要求的管理制度和完整的业务运作体系。现 线员工熟练掌握了终端的操作能力。 在，ERP系统已实现从公司级管理的基础上，向前延伸到供应 商管理，向后延伸到整车发车调度管理，向内延伸到车间作业 坚持自主创新大力推进信息化 管理，扩大了管理范围，提高了业务效率和管理精度。 经过十年企业信息化的建设，江汽股份公司建立了集成 环境下产品快速开发设计，制造的柔性系统，有效提高了产 建立以scM和cRM为主的协同商务平台 品开发能力，加快了产品开发速度．缩短了产品设计、制造、 客户关系管理(cRM)系统实施包括商务车和商用车营 交货周期．系统地提高了产品设计和制造水平，形成客车底 销公司