安全生产精细化管理.pdfVIP

安全生产精细化管理规划 为使2010年安全生产精细化管理更深、更细、更扎实，结合公路桥梁建设 有限公司近年来的安全生产工作实际，现做如下安排： 第一、要强化全体职工的安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，除 进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全公司范 围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有 人管，党、政、工、团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、 纵到底的安全生产管理体系；建立完善的安全信息系统，资源共享。 其次，还要大力开展 “一抓、二会、三落实”的安全生产系列活动。 一是抓活动：就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”、“安生产周”、 “安全生产月”、 “安全专项整治”、 “安全演讲”、 “安全知识竞赛”等一系 列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安 全工作的管理水平。 二是开好会：就是坚持开好 “班、周、月、季、年”会，每班开好班前会 （施 工队），每周、每月召开一次安全生产专题会 （项目部），每季度召开一次安全 生产工作联席调研会（各事业部），年初召开安全生产工作动员会与年终召开安 全生产工作总结会 （公 ），安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工 作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的 安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 三是落实 “三不伤害”：就是制定出 “不伤害他人，不伤害自己，不被他人 所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组 织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状 态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和 提醒作业人员严格执行 《安全操作规程》、《工序、工种安全作业程序》，杜绝 “三违”现象的发生。 第二、要对职工 （包括劳务队伍农民工）加强安全生产技术的教育、培训与 考核。要利用每周一次的安全生产活动时间，组织职工学习掌握安全生产知识， 安全措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关， 严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作 技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持 证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培 训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象 的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职 工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务 水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活 中的第一需求，实现安全工作要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全的 转变。 第三、管好安全生产工作必须做到超前预防 为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势， 找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展检查。（主要靠项目部自身查 找，公司安全部每季度不定期抽查各项目）检查时要从严从细入手，深挖细查， 不留死角，避免走马观花。以 “宁可信其有，不可信其无”的原则，增强 “安全 生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的 安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至 主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、 警钟长鸣；增强职工的责任感和安全意识，突出其 “以人为本、安全第一”的安 全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛 盾，安全生产工作只要做到超前预防，事故是可以避免的。象江河防汛工作一样 “只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不 懈，时刻绷紧安全生产这根弦。 第四、搞好安全生产还应注重安全生产管理方法 一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，正确处 理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地 位；众所周知， “安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个 施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断 提高，反之如果安全生产秩序和环境及管理混乱，安全生产措施不得力，事故及 隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良 好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的