家族化中小企业决策科学化路径安全探析.pdfVIP

家族化中小企业 决策科学化路径安全探析 李道霞 (武汉大学文法与经济学院 湖北 武汉430081) 摘 要 中小企业进一步发展的关键是决策的科学化，家族化中小企业要得到持续性发展，也必须力求 使决策科学化。实行产权社会化，使经营权和所有权分离是家族企业决策科学化的根本之策。 关键词 家族化中小企业决策科学化 现在人们对家族企业的认识已经趋 比较优势之一。但这种优势依赖的是企 断完善，单凭机会主义心态，草率决策， 于理性，很多学者认为家族企业本身是 业主的个人能力，决策的风险非常大，随 冒险行事已不能适应企业可持续发展的 无可厚非的，关键是企业在创业成功后 着企业进入新的发展阶段，规模扩大，经 要求。但很多家族企业主并未意识到，盲 的成长过程中能否创造出有利于发展的 营环境变复杂，这种优势可能就成为影 目自信，一味强调过去的经验不放，结果 机制。民营企业家刘永好也说，“家族式 响企业可持续发展的劣势。 决策往往失败，进而威胁到企业的生存。 的经营和家族式的企业是不同的。”但目 许多学者都认识到中小企业并非就 史玉柱在谈到巨人集团的失败时曾指出 前中国的家族企业尤其是中小企业却面 是规模小的企业，中小企业发展到一定 “决策的个人化，浪漫化是企业失败的根 临着成长过程中的诸多问题，严重影响 阶段并非一定要引入专业化管理(即大 本原因。”应该说经过多年的发展，企业 企业的可持续发展。其中的关键问题之 企业的管理模式)，同样家族化中小企业 主个人独断行的色彩有所减弱，董事会 一是企业的管理模式与发展阶段的不匹 要强化基础和规范化管理，决不能以丧 和其他管理人员的作用在上升，但个人 配。美国克罗拉多大学商学院教授劳伦 失灵活性和对环境的适应能力为代价。 决策基本上仍然是企业决策的主要形式 斯·斯坦梅茨(IJawrenceL．Steinmetz)最早基于这样的观点，笔者试图从分析家族 之一，见附表。 开始系统地分析和研究小企业的成长过 化中小企业决策的非理性原因人手，探 另外，私营企业尤其是家族化中小 程。他认为典型的小企业成长过程表现 讨一些对提高决策科学化有裨益的建 企业内部组织架构的实际作用是令人怀 为一种S形状的曲线，并将之划分为四 议。 疑的。一方面企业的组织架构如董事会 个阶段，分别是：直接控制阶段；指挥管 的人员构成是否能对企业主形成制衡； l造成家族企业决策非理性化的 理者阶段；间接控制阶段；部门化组织阶 另一方面企业主“一股独大”，实际上仍 制度性因素 段。 然可能是个人说了算。史玉柱曾坦言， 管理大师德鲁克认为：“决策的本质 1．1决策杈过于集中 “总裁会议、办公会议可以影响我的决 是人的行为规范化。”而合理的制度安排 决策中心多为一人，即家族企业的 策，但左右不了我的决策。基本上我拍板 是人的行为规范化的保障。家族企业的 创办者或继承人。随着外部环境的变化， 定的事，就这么定了。” 产权制度决定了企业决策主体与企业目 企业规模的扩大，这种决策方式越来越 1．2家庭系统和企业系统交织在一起． 标的正向关联度非常高，产权制度极大 显示出它的弊端。家族企业在决策过程 决策受亲情影响严重 地约束了决策者，减少了决策行为的随 中个人色彩浓重，容易形成独断专行。家 兰德尔·S·卡洛克和约翰-L·沃德在 意性；此外，高度集中的决策机制也利于 族企业创业初期，我国的市场经济刚刚 《家族企业战略计