温氏模式_解决_三农_问题的成功样本.pdfVIP

南方日报/2008 年/3 月/27 日/第A13 版 温氏模式:解决“三农”问题的成功样本 陈清浩 谈起龙头企业的带动作用,新兴县稔村镇的村民赵仲深感受颇深,10 多年前他自己养了1000 多 只鸡,单销售就常常需要一个多月,再加上动物疫病等因素,几年下来基本挣不到钱。加入温氏以后 他现在的养殖规模已经达到每批1.8 万只,每年的纯收入可达到9 万元左右。 记者了解到,2007 年,温氏“公司+农户”的模式已经在全国20 多个省(市、区)开花结果,与温 氏合作的农户达36500 户,平均每户年获利达3.1 万元。像赵仲深这样的农户不在少数。 “在大城市,3 万元或许不意味着什么,但是在广东农民人均纯收入只有5000 多元的情况下,户 均获利 3.1 万元却意味着一条新农村建设的有效途径。”一位到温氏调研的学者指出,广东的现代 化离不开农村贫困的问题的解决,而要增加农民的收入最主要的方式不外乎发展农村的产业以及 引导农民进城务工。这位学者认为,从现阶段来看,农民进城务工并不能根本上解决农村的贫困问 题:一个农民到珠三角务工,一般情况下每个月只有 1000 多元的收入。“住得再差每个月的房租总 要三四百块钱吧?吃得再差也总要几百块的开销吧?再加上上下班坐车、打电话、买几件衣服、偶 尔生一两次病,一年能攒多少钱? ”“从这个角度来看,温氏模式有着非凡的意义,它也为农村的现代 化问题、贫困问题提供了一条宝贵的解决途径。” 省农业厅也指出,温氏模式更大的意义并不在于它解决了几万农民的脱贫致富问题,而在于它 为广东现代农业的发展、“三农”问题的解决提供了一条可资借鉴的道路。 一种公司与农户的双赢模式 据统计,从1996 年到2007 年,温氏集团的合作养鸡、养猪专业户从6500 户增加到36000 多户。 与此同时,温氏集团的年销售产值也从十几亿一跃到了 100 多亿,农户的收入也随着公司的成长而 快步成长,从1996 年的1.4 万元增长到了2007 年的3.1 万元。 “温氏的快速发展,农民的不断增收,证明‘公司+农户’符合广东的实际,有它存在的土壤。” 温氏集团副总裁黄松德介绍说, 由于人多地少、信息不对称、资金不足和技术低下等因素的影响, 单个农户的市场力量实在有限,而温氏集团在信息、资金和技术方面有着先天的优势；另一方面, 农户有地、有少量资金、经营机动灵活,刚好弥补公司经营的不足。先天的互补性注定了温氏集团 与农户结成生产的联盟。正因为这种模式的双赢效果,使得公司能够在20 多年中保持高速的发展, 也使得农民能够保持持续的增收。 记者了解到,在这种模式的发展过程中,至为关键的一点是温氏解决了风险的承担问题。由于 农民资金有限,抵御风险的能力较弱,因此, 自从1989 年以来,温氏集团施行了保护价制度,保证农户 每只鸡可获得1 到2 元的利润,主动承担经营风险。即使是在前几年遭受了“禽流感”、“非典”等 疫情影响的时候,温氏依然顶着暂时的亏损,保证养户有钱可赚。在1997 年“禽流感”期间,温氏养 户8000 户,实现利润是1.14 亿元,平均每户利润 1.42 万元；2003 年“非典”期间,公司养户25000 户,实现利润为3.69 亿元,平均每户是 1.48 万元。 这种保护价制度成为温氏集团的重要特色,也是温氏集团取得市场信用的根本因素,它避免了 在行情不好之时伤农事件的发生,对温氏稳定公司与农户的合作关系,保持持续的发展发挥了关键 性的作用。 引导传统农业向现代农业转变 美国普莱斯顿大学博士生导师杨思卓教授曾指出,在中国目前的状况下,农业是低效的,但是农 业并非是低效的行业,从国外来看,凡是发达国家只要有农业必定是高效的农业。比如美国的农场, 一个美国的农业劳动力或农民可养活100 个人。 第1 页 共5 页 事实上,单家独户的散养式、低技术、低效益、抗风险能力弱等传统生产方式才是广东甚至中 国农业效益低下的根本原因。记者了解到,温氏模式较好地解决了这些问题,有力地促进了传统的 生产方式, 向有组织、有技术、抗风险的高效现代农业转变。 温氏集团通过“公司+农户”模式, 以企业为龙头,将广大合作农户有效地组织起来,共同参与市 场竞争,解决了传统千家万户生产方式经营分散、低技术、低效益、抗风险