第十三党支部关于增强员工培训的针对性和实效性进一步提高员工素质的想法.docVIP

增强员工培训的针对性和实效性、进一步提高员工素质 第十三党支部（山东分公司 于继春） 现代企业的竞争力主要体现在人才方面，我公司作为通信施工企业对于技术人才的需求更是尤为急迫。随着通信技术的日新月异与迅猛发展，迅速提高、更新公司现有技术人员的技术知识与业务水平将成为公司刻不容缓的课题。重视培训，重视员工全面素质的提升和技术知识的“保鲜”，将成为提高企业核心竞争力的重要环节，从而最终实现企业与员工“双赢”式发展。 下文是本人对于怎样在提高员工素质过程中更加具有针对性与时效性的一些见解。 一、针对性 “针对性”就是要“有的放矢”，把握好培训的主方向、主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内，还需主题明确，中心突出。要对需要培训的员工做摸底调查，该员工具备什么样的素质和能力，需要在哪些方面加强学习。在现实生活中，由于个人的需要和动机的多种多样，导致个人目标也是千差万别多种多样，所以，很少会出现个人目标与目标相一致的现象。这就需要我们在设置培训目标时，开发和设计培训课程时，必须通过深入的调查，了解员工需要结构及其变化趋势，进行因材施教，并且还要制定切实可行的目标体系（如通过培训考试或提高了工作质量和效率，就可得到相应的奖金、晋升机会等），而非单一目标，使之对不同需要的人都产生激励作用。这样，在员工根据自身的需要和人生目标积极参与学习。在集中理论培训为主，使被培训者感觉到理论性很强实践将培训内容与生产实际结合，将理论培训与实际演练结合，培训场所应更多地从课堂转移到生产现场，培训形式也应在传统讲授的基础上采用更多灵活机动的方式，从而提高员工的学习兴趣和对教学内容的关注度，通过培训真正提高员工的综合素质、学习能力，达到学以致用、用以促学、学用相长的目的。只有这样才能更多地培养出真正能够适应需要的人才应把各部门培训计划的完成率、培训班学员的送培率、出勤率、合格率、岗位练兵活动的开展情况、技术比武成绩都作为年度考核指标，通过公平、公正的督察评比对培训工作突出的部门给予重奖，对不重视培训工作、培训没有实效的部门给予考核，从而引起各级领导对培训工作的重视，让领导带头抓培训。为保证考核的有效激励作用，一定要细化、量化考核指标，既要有正激励也要有负激励，并且要做到考核制度面前人人平等。“忠诚”就是接受各种困难、挑战，接受未必待遇，抵制各种外界诱惑，甚至包括公司内的各种　如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了实现梦想“爬雪山、过草地”。总之国有企业的员工培训工作一定要找准切入点，做到有计划、有重点、有创新、有突破，真正提高培训的针对性、时效性、实用性，这样才能取得培训实效，为企业培养更多的人才。2010-10-10 4