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2015-09-04 发布于浙江
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精益化生产在某锌厂的实施与成效分析.pdf

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新技术新工艺2015年第3期精益化生产在某锌厂的实施与成效分析韩鑫 (株洲冶炼集团质量保证部，湖南株洲412005) 摘要：传统的“推动式”生产是指各生产部门根椐上级部门制定的生产计划进行生产的方式。一旦某些生产部门出现生产故障，就会导致产能不足，使产品不能及时交付；同时，由于各部门之间相互独立，会导致中间库或成品库的库存过大，造成极大浪费。为了使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要改变生产模式，提高工作效率，降低成本，提高产品质量。精益化生产是美国麻省理工学院通过总结丰田公司的“拉动式”生产方式后提出的。针对某锌厂的电解厂直流电单耗较高、产品质量不稳定的问题，根据精益化生产理论，提出了一种提高电解厂当前生产管理效率的办法。经为期1年的实施与统计证实，通过实施精益化生产改造，可以有效降低生产成本，提高产品合格率。关键词：精益化生产；质量管理；锌电解中图分类号：F406．2 文献标志码：A AZincSmelteroftheLeanProduction andEffect ImplementationAnalysis HANXin Assurance Smelter Limited，Zhuzhou412005，China) (Quality Department，ZhuzhouGroupCompany Abstract：Thetraditional referstothe tothe authoritiestoset pushproduction productiondepartmentaccordinghigher the some withoneofthe willleadtolackofca— up productionplan．Onceproductionproblem productiondepartment，which isnot in thesame are to deliveredtime；at time，different ofeachother，leads pacity，theproduct departmentsindependent theintermediate and istoo waste．Inordertomakethe productlibraryfinished—partsstorageinventorylarge，creategreat canbeinan inthefiercemarket haveto the impregnable mode，im— enterprise position competition，itchangeproduction work reduction，andthe of lean is forwardMassa— prove efficiency，cost improvequalityproducts．Theproductionput by chusettsinstituteof aboutToYOTA．Intothis technologythroughsummarizingpullproduction responsephenomenon。the forwardasetof to