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中层管理者执行力的提升 北京船舶工业管理干部学院 李慧才 一、什么是执行力？ 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 执行力的价值体系 内驱力：心 想不想干？（追求与期望） 价值追求 方向感：眼 该不该干？（责任与使命） 价值选择 工具性：手 能不能干？（能力与资源） 认可价值 经济性：脑 值不值干？（付出与回报） 检验价值 执行的构成要素 1、健康的执行心态（态度） A 现实心态 脚踏实地，勿好高骛远 B 逆飞心态 正视困难，勿投机取巧 C 无过心态 勤勉谨慎，勿浮皮潦草 D 专注心态 坚忍不拔，勿朝三暮四 E 超前心态 未雨绸缪，勿急抱佛脚 2、执行中的角色定位 行动与角色的一致性（主我价值认知） 杨修之死 角色与期望的一致性（客我价值定位） 总理之行 角色与时空的协调性（环境价值调适） 警察之乳 孔子曰：“侍于君子有三衍：言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。” 3、执行中的工具要素 （1）在执行环境中求取势能 （2）在执行对象中抓主要矛盾 （3）在解决矛盾中寻找杠杆 （4）为杠杆作用发挥建立桥梁 4、执行中的损益要素 （1）短期利益与长期利益 （2）显在收益与潜在收益 （3）直接成本与间接成本 （4）机会成本 执行中的环境要素 （1）机制安排（激励、调控、动力） （2）制度设计（产权、体制、管理规范） （3）文化协调（价值观、基本假设） 千里马常有而伯乐不常有 人的行为是有内在动机和外在环境共同决定的 某公司企业文化外在特征的分析 分析工具 某公司企业文化外在特征的分析 企业执行力 执行力体系构建逻辑路线 执行过程的原则 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以，执行前的战略是：决心第一，成败第二。 在执行中，什么最重要？适度最重要！必须放弃什么？必须放弃完美。所以，在执行中的战略是：速度第一，完美第二。 在执行后什么最重要？结果 最重要！必须放弃什么？必须放弃理由。在执行结束后的战略是：结果第一，理由第二。 讨论：我们的执行力差吗？ 1、为什么当年毛泽东一张大字报，文化大革命就在960万平方公里的大地上轰轰烈烈展开？ 2、为什么中国在战胜“非典”和汶川地震灾害中都能快速反应，并取得世界震惊的成功？ 3、为什么我们在三国时代就有了曹冲称象，但迟迟没有浮力定律的发现和总结？ 4、为什么企业高层的思路到基层往往变样？（游戏） 5、为什么我们的企业像流星一样？ 执行力在中国真正要解决的问题 1、制度和原则驱动的执行 2、动力持久的执行 3、成体系的解决执行问题 4、全民族的务实精神 二、中层执行力 影响企业中层执行力的因素 客观因素： 组织环境的条件和压力 组织高层的执行力要素 组织体制、机制和文化 主观因素 素质与能力 角色认知 心智模式（心态） 管理技能和工具的掌握 中层执行力的外在驱动 1、执行型文化 结果导向、低权力距离、规则优先、务实精神、 强者文化、信任文化 中国文化的比喻 2、执行型老板（领导） 邓小平、张瑞敏、李云龙 3、执行型机制 绩效与执行挂钩； “让一部分人先富起来” 没有拼命的机制和环境，人很难自动成为敢于拼命的战士。 三、中层执行力的提升途径 1、准确领会领导意图 2、专注绩效提升的重点 3、掌握处理问题的方法 管理者成功要点 《论语》中的智慧 《论语·卫灵公》 子曰：“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。” 《论语·子罕》 子曰：“可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。” 领导意图的种类 第一，按领导意图的形成过程分，有非确定性意图和确定性意图。 第二，按领导意图的空间范围分，有领导的总体意图和领导的具体意图。 第三，按领导意图的主体分，有领导集体意图和领导个人意图 第四，按领导意图的表达方式分，有明示性意图和暗示性意图。 领会领导意图的途径 线索 1、在讲话中认真领会 2、在批示中细心揣摩 3、在活动中寻找线索 方法 1、换位领会 2、沟通领会 3、联系领会 什么样的事情费力不讨好？ 1、抓芝麻，丢西瓜 分清轻重 2、只治标，不治本