2011年公司下半年培训执行计划.xlsVIP

培训执行方案 时间安排 形式 课时 2011年公司下半年培训执行计划 部门 设计研发部 概念设计任务书编制培训 设计研发部、营销招商部、工程技术部专业人员 方案设计任务书编制培训 初步设计任务书编制培训 设计研发部、营销招商部、工程技术部、成本合约部 施工图设计任务书编制培训 设计评审培训 设计研发部、营销招商部、工程技术部、成本合约部、物业管理部 施工图审查培训 设计变更组织培训 档案管理 各部门档案管理人员 营销岗位职责培训 营销部档案管理及移交 营销部推广费用台帐及监管 年度营销、推广总纲编制培训 销售现场管理制度、流程培训 销售SP配合 项目基础知识培训 销售按揭知识培训 销售权证办理知识培训 公司级 财务管理规定及费用支款流程培训 部门员工 人事招聘、面试技巧演练 人事专员 部门级 合约管理流程汇编培训 成本合约部、工程技术部、财务部 营销管理制度培训 部门员工 营销岗位流程 招商营销部、销售公司、广告策划公司 公司级 设计研发部全体 公司对内、对外文件管理流程 各部门档案管理人员、报建员 行政人事部部门岗位职责、员工岗位职责 行政人事部部门工作流程 会议安排制度及流程 新入职员工 年度培训总结 财务管理制度培训 财务内部审核及帐务处理培训 财务档案管理培训 财务内部工作对接流程培训 税务新政策法规培训 设计管理制度培训 设计资料管理培训 级别 培训课程及主题 参与人 合 约 部 财 务 部 设 计 研 发 部 行 政 人 事 部 公司全体员工 备注 公司全体部门 营销部、销售公司、广告策划公司 建议公司其他部门也参与学习 工程技术部部门工作流程 工程技术部部门岗位职责 工程技术部员工岗位职责 工作流程中的表格使用 工 程 技 术 部 工程质量安全管理培训 物 业 管 理 部 部门岗位职责、员工岗位职责 部门工作流程 《印章管理制度》学习 印章保管人员 《员工手册》修订后培训学习 《培训制度》修订后培训学习 《薪酬制度》修订后培训学习 《考核制度》修订后培训学习 招商营销部、销售公司、广告策划公司 负责人 一、培训重点 2011年度公司新颁布制度、流程等的学习和未确定制度的培训学习。 二、培训形式 注重实用性、互动性，形式多样，鼓励创新。 三、培训经费 待领导审批确定（参考：国务院法制办公室公布的《职业技能培训和鉴定条例》拟规定，用人单位应当按照职工工资总额的1.5%-2.5%提取职工教育培训经费，用于一线职工教育培训的经费不得低于本单位职工教育培训经费总额的70%） 四、培训时间 1、每月小休周六上午为公司级培训；部门级培训尽量安排在周六下午，不与公司级培训时间冲突，部门培训计划列入公司每月培训计划表中。 2、详细授课时间或将根据实际情况调整，每月培训安排与方案将在每月5日前予以公布。 注：每次培训需负责人整理收集《培训签到表》、《培训反馈评估表》，以便公司编制年中培训总结，为第二年培训计划做参考。 《固定资产管理制度》、《办公用品管理制度》培训学习 新员工培训内容 招 商 营 销 部 招 商 营 销 部 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 1.00 2.00 3.00 6.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 ?2012?/?1?/?14