国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策.pdfVIP

．j垂ii弛d 国有企业 高层管理人员激励制度 ◎赵焱 存在的问题与对策 对于现代企业来说，企业高层管理人员 理者追求企业发展的长期目标。通过这种激 机制存在的问题来看，我国国企改革仍任重 的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水 励方式，使优秀的企业高层管理人员可以根 而道远。在我国目前经济转轨时期，要健全经 平和经营效益的核心因素之一。在所有权和 据实力和对企业的贡献大小，握有企业的股 营者的激励制度，应做好以下几个方面的工 经营权分离的现代企业中，所有者和经营者 份，让自己与企业真正长期共同成长，并通过 作： 的目标在一定程度上是不一致的：所有者追 自己的努力，从而较好地实现高层管理人员 1．建立和健全经营者市场，引进竞争机 求企业利润最大化，而经营者却追求比如个 的职业人生价值。 制，通过签订聘任合同明确双方权利和义务。 人地位、声望、个人收入的最大化等目标。在 2．明确考核指标，建立完善严格的考核 双方信息不对称和监督成本很高的情况下， 二、国有企业对高层管理者 审计制度和自上而下的考核审计网络。 如何设计出一套激励机制，使双方的利益达 3．健全监督机制。一是要建立直接所有 的激励制度存在的问题 到平衡，同时又减少所有者的监督成本，使企 权约束机制，在所有权范围内进行严格的检 业更具有竞争力，是任何一个企业都值得深 查监督，建立监事会制度。二是要发挥我国国 我国国有企业对管理者的激励经历了从 思酶闻题。如何制定出对高层管理人员的、科 有企业的特点，通过党组织、职工代表大会等 承包制到年薪制，再到股权分享制度的过程， 学合理的激励制度，对于我国国有企业的改 对经营者的行为进行监督。三是要创造社会 以期将管理者的收入更好地与企业的长期绩 革也是迫切需要解决的问题。 舆论监督机制，通过宣传媒体定期对企业经 效联系起来。研究认为，这些针对企业管理者 斯蒂尔斯(Steers)认为，激励是给人以行 营者业绩进行评价排队，使经营者内有动力， 的激励机制改革对于提高企业的劳动生产率 为动力，使人的行为指向特定的目标和维持 外有压力。 起到了显著的作用。但是，在我国经济体制这 人的行为。也就是说，对人的激励过程包含三 4．合法纳税。经营者的收入较高，应纳个 个特殊的转轨时期，对于高层管理人员的激 个方面：一是人类行为的动力是什么：二是行 人所得税。特别是当经营者的年薪由多种形 励制度仍然存在以下的问题： 为如何被导向目标；三是怎样维持行为。高层 式组成时，更应注意纳税形式和纳税金额。 1．外部市场不完善。如果外部市场(商品 管理人员特别是经营者作为企业领导力量的