宇傲集团(郑州公司)2013年员工技能培训活动计划书.xlsVIP

培训活动计划 目的 封面 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1-2 1-3 2-2 2-3 2-4 2-5 3-2 1-1-2 1-1-3 1-1-4 1-2-2 1-3-2 1-3-3 2-1-2 2-2-2 2-2-3 2-3-2 2-3-3 2-4-2 2-4-3 2-4-4 2-5-2 2-5-3 2-5-4 3-1-2 3-1-3 3-1-4 3-1-5 3-2-2 3-2-3 4-1-2 编制： 审核： 批准： 郑州宇傲汽车部件有限公司 １、目的 2、具体实施内容 编制： 审核： 批准： ①公司通过会议与各部门领导协商、制定公司级员工年度培训计划及主项内容。 ②各部门根据会议制定的计划表填写相关人员的技能培训计划。 ④各责任部门、车间依据具体培训计划开展员工技能培训活动。 ⑤根据主计划节点，总经办安排培训人员进行理论知识考核。 ⑦根据考核结果对员工进行技能评定，并纳入员工个人档案进行管理。 3、培训目标达成要求 ①一线员工在培训结束后，确保每班组U级人员4人，其余达到L级，新进员工2个月内的达到i级，6个月内的达到I级。 ②一线非直产员工在培训技术后，确保每个工种U级人员2人，其余达到L级，新进员工2个月内的达到i级，6个月内的达到I级。 ③基层管理人员必须通过现场管理、品质管理考核，并能熟练运用到实际管理中。