年度计划如何写.pdfVIP

估计很多朋友最近几天是上交年度计划的最后期限了吧，如果您对此有什么疑问，不会 写？写不好？ 俗话说：“凡事预则立，不预则废”。特别是对于企业经营管理来说，事先做好年度计划， 对企业的年度目标和计划进行系统规划，是企业取得成功必不可少的一项重要工作。不管是 负责某一部门工作，还是负责部门全盘管理工作，制定年度计划，也是一项必不可少的重中 之重的工作任务。而对于这项老生常谈的例行工作，很多朋友并不擅长，制定出来的年度计 划，要么是简单的工作罗列，要么是长篇大论、没有重点、缺乏系统规划。因此，关于如何 制定有效的年度计划，我初步总结了以下五个步骤，即上年度回顾总结、现状分析与诊断、 本年度目标制定、制定行动计划及资源分配与预算 （以 HR 为例 ）。 一、上年度回顾总结 制定年度计划的第一步，就是对上年度工作计划进行回顾和总结。这既是制定年度计划 的基础，也是年度计划的主要目标来源。如果不对上年计划进行回顾和总结，那么制定出来 的年度计划很可能会偏离方向，而如果方向错了，执行效率越高，那么问题也就越大。 首先，回顾上年度计划的整体完成情况，哪些计划已完成？哪些计划未完成？哪些计划 完成的好或者是达到和超过目标？哪些计划完成的不好或者是没有达到目标？其次，分析年 度计划目标达成和未达成的具体原因。最后，总结出可以借鉴的经验