季度工作计划指导意见.pdfVIP

季度工作计划指导意见         为了加强综合管理，提升公司管理水平，促进企业考评体系的 建立，依据集团“创新、包容、公心”的企业精神，提高公司各项工 作的计划性和预见性，规范季度工作计划编制，特发布本指导意见：  一、 季度工作计划内容  季度工作计划中应根据工作量、工作内容的重要性等情况由公司 与总部共同确定所列各项应确定相应的分值。各项分值之和为 100 分。  1、执行集团内部管理制度进度。  2、人员配备计划，员工到岗计划和渠道，员工培训计划，各岗位职 责的制订及完成时间。  3、就公司品牌战略的学习、实施、组织、整改进行计划。  4 、如何加强会计基础工作，加强会计核算的及时性，提高会计信息 质量进行计划。  5、其他需要在工作计划中列明的事项。  （三）生产经营部分  1、公司资金使用计划，其中包括：上季度未资金量，本季资金来源 量（其中包括销售收入来源量，清理应收款项来源量，借用总部资金 来源量，借用外单位来源量等），本季资金支付量，本季金节余量等。  2、销售计划，对各项业务的销售情况分别进行计划。  3、应收款项的清理计划，列明三个月以上的应收款项；对六个月以 上的应收款项应说明形成原因和追讨计划。  4 、各项工作内容的计划