培育企业核心竞争力加快能化大集团建设.pdfVIP

管理世界 培育企业核心竞争力加快能化大集团建设 申贵廷 (潞安环能股份公司漳村煤矿，山西长治046032) 摘要：基于“全方位引深战略管理，建设有强大竞争力的能化大集团”的目标，从强大竞争力的本质—— 培育核心竞争力人手，探讨核心竞争力的内涵、特征及培育过程中应注意的若干问题。 关键词：核心竞争力；竞争优势；大集团建设 中图分类号：C931 文献标识码：B 文章编号：1005—2798(2004}05—0065-02 通过其发散作用将能量不断扩展到最终产品上来， 1企业核心竞争力的内涵及特征 从而为消费者源源不断地提供创新产品。如夏普公 企业核心竞争力由美国著名战略学家帕拉哈德 司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位，使其 和哈默于1990年在《哈佛管理评论》上提出，将企业成功地进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、 核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组 液晶电视等多个领域。可见，随着产业、技术的演 合”。这里提到的先进技术不是单指科学技术，它既 化，核心竞争力可以生长出许多奇妙的最终产品，创 包括科学技术，又包括管理和营销等方面的技能。 造出众多意想不到的新市场，它是企业竞争优势的 因此，可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特 根源。 技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特 (2)独特性：一项能力要成为核心能力，从竞 管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结 争的角度看，必须是独树一帜的能力。如果某种能 合在一起的能力群体。 力为整个行业普遍掌握，就不能成为核心能力，除非 从某种程度上讲，企业核心竞争力就是企业在 这家企业的能力水平远远高出其它企业。核心竞争 某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的、支撑 力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被人轻 企业保持可持续性竞争优势的核心能力。产品竞争 易占有、转移或模仿。任何企业都不能简单模仿其 力、营销竞争力等作为核心地位的、影响全局的竞争 它企业而建立自己的核心竞争力，应靠自身不断的 力，是一种基础性能力，是一个坚实的“平台”，是一 学习、创造乃至在市场竞争中的磨练，建立和强化独 般竞争力的统领。企业之间竞争的实质，就是企业 特的核心竞争力。 为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争 (3)用户价值：核心竞争力必须特别有助于实 夺，企业竞争力是企业争夺资源的能力，这种能力需 现用户看重的价值。那些能够使企业为用户提供根 要持续地得到增强，才能确保企业可持续性生存和 本性好处的技术能力，才能称得上是核心竞争力。 发展，这就要求企业要有比其竞争对手更强的长期 区别核心竞争力与非核心竞争力的标准之一是它给 性资源获取和优化配置能力，这一能力就构成了企 用户的好处是核心的还是非核心的。 业的核心竞争力。作为长期竞争优势基础的核心竞 2培育企业核心竞争力应注意的问题 争力必须具备以下特征。 (1)延展性：核心竞争力是通向未来市场的大 具有活动的动态性质的核心竞争力是企业追求 门，有的能力在某一业务部门看来可算得上是核心 的长期战略目标，是企业获得持续竞争优势的源泉。 能力，但是，如果无法想象能从该项能力衍生出一系 围绕企业发展，公司制定了人力资源、市场营销、企 列新产