FMEA失效模式及影响分析及其应用.xlsVIP

kc94878 FMEA失效模式及影响分析及其应用 【参加对象】工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等 【培训讲师】刘老师 【费????用】￥2680元/人? 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 培训目标： ?◇ 帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用 ?◇ 确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准 ?◇ 帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系 ● 课程背景： ??? 在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。 ??? 有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？ ?◇ 风险到底是什么，我们该如何来防范它？？ ?◇ 客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？ ?◇ 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？ ?◇ 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？…… ??? 如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》 ??? 本课程将详细讲解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。 ??? 本课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！ ??? 同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！ ● 课程大纲： 新版FMEA 概述 ?◇ FMEA的定义、范围和好处 ?◇ FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA ?◇ 原因和效果基本关系 ?◇ FMEA的模式和产品实现流程 ?◇ FMEA开发过程中的关联 ?◇ FMEA开发组织和小组作用 ?◇ 高层管理在FMEA过程的作用(新版) 设计FMEA ?◇ DFMEA的基本模式 ?◇ DFMEA的信息流 ?◇ DFMEA的目的 ?◇ 前期策划:客户和产品要求的确定 ?◇ 产品功能表 ?◇ 分析途径 设计FMEA （续） ?◇ 界限图(Boundary Diagram) ?◇ 接触矩阵图 (Interface Matrix) ?◇ 白噪声图(参数图) (P-Diagram) ?◇ DFMEA内部的动态链接(新版) ?◇ DFMEA输入和输出 ?◇ 设计矩阵 ?◇ 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版) ?◇ 多方位的风险分析（新版强调） ?◇ 行动计划 ?◇ DFMEA的评估 ?◇ 设计评审 ?◇ 设计验证计划和报告(DVPR) ?◇ 在设计开发阶段所用的其它技术 ?◇ DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估) ?◇ FMEA和DVPR的内在关联(新版) 过程FMEA(新版FMEA 4th ) ?◇ 过程流程图的定义和作用 ?◇ 风险的模式 ?◇ PFMEA的目标 ?◇ PFMEA开发的准备 ?◇ PFMEA的输入和要求 ?◇ 过程流程的优点 ?◇ 过程流程图开发和过程文件 ?◇ 过程特性分类和影响级别 ?◇ 特殊特性 ?◇ 流程图的使用和检查清单 ?◇ 设计矩阵表 ?◇ 特性矩阵分析(Charateristic Matrix) ?◇ 过程流程图和PFMEA的内在关联 ?◇ 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版） ?◇ FMEA的表格类型（新版） ?◇ 多方位的风险评价（新版） ?◇ 过程控制、行动措施 ?◇ 过程开发的其它活动 ?◇ DFMEA和PFMEA的内在关联(新版) ?◇ PFMEA的评估 新版FMEA(第四版)的主要更新 ?◇ 强调FMEA是动态过程 ?◇ 高层管理对FMEA过程支持 ?◇ 易读的表格、图形 ?◇ 易用的案例和可操作性 ?◇ 不建议只用RPN系数评估风险 ?◇ 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准 ?◇ 强调预防控制 ?◇ DFMEA和PFMEA内部关联 ?◇ FMEA和其它文件关联的清晰化 ?◇ DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险 控制计划 ?◇ 控制计划的定义、内容和作用