人性化管理简介(PPT汇报).pptVIP

* 人性化领导 提高员工满意度 人性化领导实施战略分析 ???? 首先，一个人的品德会直接影响自己的心理和行为。对信息分析，对非程序化问题进行处理和领导艺术等无不涉及一个人的主观能动性。 ???? 其次，领导者的品德会直接影响下属在工作中的心理和行为。领导者的高层次的品德，是无声的命令，比有声的行政命令要起更大的作用。 ??????显然，一个领导者不具备高尚的品德，就不可能进行人性化管理，更谈不上什么人格魅力了。 管理者自身的改进：自身管理能力的提升 一个成功的管理者不仅仅需要渊博的知识，也需要与员工进行有效的沟通。在沟通中员工可能向你提出有益的建议，一加一大于二，一个新的设想可以由两三个人集中他们的知识而产生，同时，通过有效的沟通也可以拨正工作中的谬误，找出工作中误会的根源，另外，工作过程中，时常关心员工的生活以及工作，可以使员工感觉备受关心，让员工精神振奋，增加工作的积极性以及动力。 管理者自身的改进：沟通的艺术 人性化领导实施战略分析 人性化领导实施战略分析 建立、健全企业以及部门的规章制度，这是保持员工热情的基石。能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的完善制度。 没人管、没工作压力、没工作目标时，员工就容易产生惰性。解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。具体到人力资源的工作就是：做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查各部门的工作绩效，维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。 但是在用制度管理员工时要考虑以下几个方面：1、尊重人的本性，顺其自然加以引导。2、进行行为塑造，利用习惯进行管理。3、营造企业文化，利用文化规范行为。4、注重人的创造力，利用创新推动发展。 管理者自身的改进：健全规章制度 *