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叉车油 Sheet3 JBC电缆 Sheet1 北京京南方/京百超仓库规划图 京南方库区 其中五金辅料库为京南方及京百超共用库区。 室内设有监控。 两公司五金库共处一处便于管理。 为消防设施 京百超电线电缆出入库明细 日期 品名 规格 摘要 单位 数量 备注 入库 出库 2芯电线 2.5㎡ 采购入库 米 3芯电线 4㎡ 3芯电缆线 10㎡ 老厂8K机全用 王学永 电线 老厂8K机维修全用 杨立强 5*16㎡ 蚀刻车间穿线未用完余料在车间待用 张超 电缆线 35㎡ 8K车间电源线全用 赵云 护套线 2*2.5㎡ 调试拉丝机插座全用 刘新志 塑铜线 6㎡ 4*4㎡ 盘 5*1.5㎡ 3*2.5㎡ 双色塑铜线 16㎡ 5*2.5㎡ 安装拉丝机全用 捆 25㎡ 4*2.5㎡ 行政办用 3*25㎡+2 屏蔽线 6*0.5㎡ 0.5㎡ 3*50㎡+2*25㎡ 拉丝车间用现在黄工处 8K机全用 司玉涛 安装拉丝机还未用 8K机换线用 新蚀刻机用 赵少龙 4*0.5㎡ 拉丝机安装用 收入 支出 经办人 序号 数量(KG) 贾立全 叉车用油明细表 ___2011___年度 金额 ISO办-001A 7S推行手册目录 ? 序言 7S的基本概念 7S的效用 7S稽核内容 7S稽核记录表 一:序言 7S活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行7S管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 二:7S的基本概念 2.1整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。 2.1.1目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料，待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法使用的夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。 2.2.1目的：消除寻找的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品,将整理之后所腾出的空间进行规划使用, 明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。 2.3 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 2.3.1目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方也要彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会产生灰尘、污秽。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，要日常化、制度化。 2.4清洁：维持以上3S的工作，并贯彻执行及维持。 2.4.1目的：维持以上3S的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有明确的责任人。让以上3S发挥得淋漓尽致。 2.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 2.5.1目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此希望改变员工的素质，养成良好的习惯。其实7S始于教养，终于教养。规章制度、法则只是素养中的硬件，要让员工做到身、心美才是关键。我们应从一些礼仪、道德观念和穿着等基本事项入手、作出行动。 2.6安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。 2.6.1目的：创造安全的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项消防防范措施，严格按安全操作规程操作设备。 2.7节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。 2.7.1目的：控制成本，提高效益。各种材料，零配件，不良品要有严格的控制标准，人力资源要合理配置。节约是从人力、物力、财力等多方面综合考虑来控制成本，提高效率。 三:7S的效用 3.1 提升公司形象。 干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。 3.2 提升员工归属感。 人人变成有素养的员工，员工有成就感，满足感，易产生改善的意愿。 3.3 减少浪费。 减少资金、场所、效率、品质、成本等方面的浪费。 3.4 保障安全。 各种区域清晰明了，通道明确、畅通，不会到处随意摆放物品。 3.5 提升效率。