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产品经理责权利方案 受控状态 方案名称 产品经理绩效检验方案 编 号 一、检验目的 基于以下2 个目的， 产品的规划能力 运作能力 二、检验主管人员与检验对象 1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。 2.检验对象为产品经理。 三、检验周期及具体时间 1.规划能力检验，具体时间为2 月30 日前。（公司副总审阅） 2.运作能力检验，具体时间为每月。下月10 号前（品牌经理自评，商务主管抽评） 3 资源清箅考核（品牌经理督办财务执行） 四、利 品牌经理等级 全盘实践学习思考的能力 根据产品经理负责的业务总量，分ABC 三级责任。A 为20 万/月以上。B为10 万/月以上。C为10 万/月以下。A责/月500 元，B责/月300 元，C责/月200 元 、计划制定 产品市场的调查与研究 与供应商合同的签订 月度销售计划的制定 运作 进销存管理 销存数据的清楚掌握 订货 超龄与不良库存管理 产品分析、定价 价格调整 促销 价格与促销活动制定 活动及政策制定（或清仓） 促销资源管理 促销资源的分配 促销资源投放的监控与调整 销售总结计划 内部协助（督办） 终端建设 产品培训管理 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 15% 15% 15% 权重 自评得分 考评得分 加权得分 8% 10% 8% 8% 8% 8% 5% 综合得分 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 被考核人： 重 要 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 记 考核人： 考核人： 录 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： “ 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见 产品经理绩效考核指标 等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 ＜6分 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 6 分 产品 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 市场 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户