仓储部 2016年月主要工作与计划总汇.xlsVIP

11月总结 12月计划 12月数据 12月总结 2013年1月计划 1月总结 3月计划 2月总结 3月数据 4月工作计划 3月总结 类别 主办者 费用预算 单方面涨价成本增加 S/W 提 交 人： 协作部门 上级主管 审批 预定 实施日程 目的 成品仓 仓库主管 财务、人事、总经办 邓涣洲 与德邦协商，报公司双方洽谈最终协议。 应按时完成 11.27提供两家物流公司进行洽谈 OK 12.10 （ 仓储 部）2012 年12月主要工作与计划总汇 一、主要工作：（1）上级指示交办事项、（2）主管会议或部门会议决议事项、（3）部门自拟应于本期实施的重点工作 序号 工作项目 原因或目的 要求与实施方式 主办者 2010年前货品大盘 上次大盘数据不准确，年前复盘数据平系统帐目。 商品部门停单两天（周五周六），财务派人监督3人。 成品仓 商品部 财务部 11.30-12.1 德邦物流涨价问题处理 仓库主管 目视化管理 防止人员离职，请假带来的货品区混乱和配发货速度。 每杆挂板，数据上板。 12.1-12.10 仓库电脑更换 S/W 电脑反映速度已经影响到正常工作 能正常的进帐、出单、查系统。 人事部 财务部 12.1-12.20 应以申请表方式提出 二、主要计划：（1）0/P为达成目标的计划或活动、（2）P/P为解决问题的新计划／方案、（3）R/P为改善优化例行业务的计划／方案 序号 计划名称 计划摘要 交案日期 费用预算 上级审核 总经办 批示 2011年货品全盘作业计划 按要求在12.10提出作业规划 邓涣洲 总经理批示： 同意 李 总经办审核： 审查意见如表内注明 张江海27/11 部门主管： 2012年11月 主要工作与计划总结 部门： 序号 主要工作与提报计划 完成时间 成果 达成率判定 上级主管审查 意见或批示 计划 实际 自我判定 主管判定 1 2010年前货品盘点 11.20日 11.30日 总件数量差异5件，差异在2%-3.4% 正常 2 操作区域划分 11.10日 11.15日 四楼发货备货区域、五楼退货区域共计划分7个工作区域。 良好 3 目视管理与黑板申请 11.5日 每杠每架黑板已经全部上架。 4 换季货品数据以及上架 发现部门衔接存在间隙。各部门衔接需要协商。 5 陈列物品整理和货品区域整理 模特、灯具、电器等的修复和处理各货品区的走火通道清理。 6 人员职业操守和培训 5S的慨念和工作自愿责任书的签名。 上级主管：_______日期________ 提报人： ________日期_2012.12.3__ 总经理 批示 总经办 审核意见 总经理：_____________ 日期：_________ 审核者：____________ 日 期：_________ 2011年货品全盘作业计划 邓焕洲 R/P 需要商品、财务、人事支持。 2013.1.20 12.10， 12.20， 2012年12月 主要工作与计划总结 （ 仓储 部）2013 年1月主要工作与计划总汇 12.30， 2012-13年货品全盘作业计划 合理的利用现有资源最大化 总经办 1.1-1.20 人事行政 1.1-1.10 面/辅仓跟工厂假期安排 人力资源架构调整 更新系统细码有部分差异。总件数量正常 查询日期:2012-12-10 14:48:19 仓库名称 厂家来货 仓库调入 收批发店铺退货 收零售店铺退货 仓库出货批发店铺 仓库出货零售店铺 仓库调出 采购退货 仓库损益 包装拆分 包装组成 仓库期末库存 合计 数量 MY VIP礼品仓（赠品） MY版衣仓 MY次品仓 MY工服仓 MY合格品仓 MY总仓 VIP礼品仓（赠品） 版衣仓(不可发往店铺) 次品仓 工服仓 合格品仓 一等品总仓 11月仓库进出存 公司名称 项目 金额（元） 顺丰 快递 迅宇 普快 德邦 汽运/空运 合计 11月物流发出费用 12月物流发出费用 合计 异常情况记录 减少帐物之间差异更新系统提高准确度。 提高退出货速度，减少整理时间提高效率。 良好 联系新邦物流、穗佳物流最终由公司决定。 进出数据录入速度明显提高效率显著。 62211件 上级主管：_______日期________ 提报人： ________日期_2013.1.3__ 12.20日 仓管员邓思齐申请离职 个人创业 与人事协商折中办法。 协商年前年后工作量多少，人力配置具体定位。 总经理批示： 总经办审核： 成品仓无吊牌和次品清理 工厂全月无休息，调整工作日程跟工厂同步。 系统仓位合并数据 仓位多容易数据出入差异，进出仓繁琐产生