基于凝聚力结构的团队管理.pdfVIP

总第 542 期 管 理 观 察 2014 年 5 月 第 15 期 Management Observer 下旬出版 基于凝聚力结构的团队管理 易 飞 （福建福清核电有限公司，福建 福清 350300） 摘要：团队凝聚力是团队管理的核心，要想提升团队效率，必须将提升团队凝聚力放在首位。作为 核电厂的基层管理人员，熟悉厂内各个部门的运作程序，为了提升团队凝聚力，要求我们必须团结一致， 树立统一的奋斗目标，为核电厂的卓越发展贡献力量。本文将以核电厂基层管理为出发点，对如何提升 团队的凝聚力进行深入的分析。 关键词：团队凝聚力 核电厂 团队管理 团队凝聚力是保证核电厂可持续发展的关键。为了 将团队目标分解到每个职工身上，让每个职工都有奋斗 提升企业的团队凝聚力需要企业领导从企业的整体出发， 方向，以目标为导向，共同为团队的奋斗目标而努力。 以广大职工的利益为出发点，作为核电厂内部的一个运 1.3 奖惩机制 行主管，以下将针对核电厂的内部核心凝聚力的提升进 奖惩机制关系到职工的切身利益，对提升职工的工作 行系统的阐述，提升广大职工的工作效率。 积极性有至关重要的作用。核电厂内部奖惩机制是影响团 队凝聚力的关键，建立健全奖惩机制，在职工眼里经济利 1.影响团队凝聚力的因素 益占据重要部分，只有满足了职工的经济需要，让他感到 自己的努力有回报，就会提升职工的工作积极性，提高职 为了提升核电厂内部发展整体效益，必须将提升团 工的工作效率，保证各司其职，坚守在各自岗位上，同时 队建设作为当前工作的重点。在团队中，加强职工之间 建立知识与资源体系，保证所有职工在一个平台上进行交 的相互配合，相互信任是团队建设的首要目标。只有团 流沟通。减少外来影响因素，同时为了减少团队冲突，要 队的凝聚力提升了，工作效率才会随之提高。以下将对 注意协调职工之间的关系，建立友好的合作关系，保证在 影响团队凝聚力的因素进行系统的分析论述。 团队建设中分工明确，互相帮助，以提升本队的整体效益 1.1 环境因素 为根本，注重营造轻松和谐的工作氛围。 环境因素主要包括职工之间的配合程度。团队中每 个职工之间的默契程度是影响团队建设的重要因素。团 2.如何提升团队凝聚力 队目标是团队组建的先决条件，与团队效能之间是正相 关关系。其次团队成员的工作状态也是重要影响因素， 一个团队能否团结起来共同奋斗是团队管理的关键， 只有团队成员愿意与本团队其他成员通力合作完成领导 为了保证团队建设的凝聚力，必须建立高强度的系统， 所下达的任务指标，团队凝聚力越高，团队效能越强， 防止职工出现分散情况 [2]。以下将针对核电厂内部基层 作为基层管理人员，深深了解每个职工的苦衷，广大职 管理现状为基本点，对如何提升团队凝聚力进行探究。 工只有为了一个目标奋斗，才会提升团队凝聚力。 2.1 提升团队管理的内部聚力 1.2 目标导向因素 要想提升团队建设的凝聚力，加强团队管理，必须 团队目标的制定与准确度对团队的凝聚力影响较大， 保证核电厂所有工作人员参与其中，为了