宽带薪酬与窄带薪酬对比研究——基于组织结构扁平化趋势的.pdfVIP

代商贸工业 NO．07，2014 ModeT¨B姐 ncssTf3dL：[r,dustry 2014年第 O7期 宽带薪酬与窄带薪酬对比研究 ～ 基于组织结构扁半化趋势的 乜鑫娟 (成都 市经济信息 中心 。w jj；成都 6l0042) 摘 要 ：组织结构扁平化是现代企业发展的趋势，传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织，而基于绩效考核的宽带 薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求。但是宽带薪酬舞身也存在局限性，因此企业应 当谣 遥合 自身发展的宽带薪 酬 ，合理解决宽带薪酬的弊端，使其能够真正服务于企业未禾蚋发展 关键词 ：组织结构 ；扁平化 ；宽带薪酬 ；窄带薪酬 中图分类号：F24 文献标识码 ：A 文章编号 ：l672—3i (2(1i4)070095—02 1 引言 具体情况如下表(表 2)。 随着现代企业的不断发展和壮大，传统的层级制组织 表 2 宽带、窄带薪酬差异 结构已不能满足现代企业的发展需求 ，企业组织结构描 化成为了现代企业发展的大趋势。与传统企业组织结构相 比，扁平化组织减少 了组织的中间层从而更加具有环境适 应性和灵活性 。传统的窄带薪酬适合层级制组织结构的管 理，而不适合扁平化趋势下的组织结构。因此，基于组织结 构扁平化的宽带薪酬设计应运而生，宽带薪酬相较于窄带 薪酬更具灵活性，更加符合扁平化组织的发展需求。 2 组织结构与薪酬制度对比分析 2．3 薪酬制度与组织结构适应性分析 2．1 扁平化与层级制组织结构对 比分析 不同的组织结构应 当对臆适合的薪酬制度，薪酬制度 传统的层级制组织结构源于经典管理理沦中的 “管 结构关系 如下 1 幅度 ”理论。这种 “以规章制度为本”的 “刚性管理 ”不 理效率低下，而且还导致员工不能充分发挥干人主观能动 扁 性和创造性 。随着外部环境的不断变化 以及组织需求 的 日 平 组 扁平组织结构 扁平组织结构 益扩张，这种传统的组织结构已不适合现代企业的发腱需 织 结 窄带薪酬 宽带薪酬 求 。通过减少传统组织结构的管理层级，增加管理幅度的 构 (不适合) (现代企业) 扁平化组织结构应运 而生。这种组织结构效率更加高， 且 由于减少 了管理层 级而更 加具有环境 的适应性和灵活 层 性 。扁平化和层级制组织结构在管理层级和管理幅度等多 级 方面存在巨大的差异 ，具体情况如 下表(表 1)。 组 层级组织结构 层级组织结构 表 1 层级制和扁平化组织结构差异 织 窄带薪酬 宽带薪酬 结 构 (传统企业) (不适合)