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**** （集团）有限责任公司 信息化规划编制项目合同 合同编号： 甲 方：**** （集团）有限责任公司 乙 方：用友软件 股份 有限公司 签约地点： 签约日期： ２００９年 ４月日 本咨询服务合同 (以下简称“本合同”)由以下双方于 ２００９年 ４月___ 日在中国**市签 订： 甲 方：**** （集团）有限责任公司** （以下简称“甲方”） 地 址 ：**市环形路３号**** （集团）有限责任公司 负 责 人 ： 电 话： 传 真： 乙 方：用友软件股份有限公司（以下简称 “乙方”） 法定地址 ： 法定代表人： 电 话： 传 真： 甲方同意由乙方为其供信息化规划编制服务，双方经友好协商后签订本合同。 第 1条 定义 除本合同另有解释以外，本合同中的下列术语具有如下含义： 1.1 “工作任务书”是指作为本合同甲方信息化规划编制项目（以下简称“项目”）的工作任 务书。本项目的服务范围、计划、步骤等内容将在工作任务书中具体规定。 1.2 “修改通知书”是指经甲乙双方项目经理签字确认的对工作任务书的修改文件，修改通知 书将作为工作任务书的附件。 1.3 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方供服务的工作人员。 1.4 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成工作任务书中确定的阶段目标任务或最终目 标任务后，将咨询产生的成果交付给甲方的行为。 第2条 项目工作任务书 2.1 项目总体工作任务 ： **集团信息化规划整体工作任务按**集团的要求共分四个阶段完成，即战略理解与现状分析阶 段、核心流程优化阶段、IT 蓝图规划阶段、实施规划阶段。每个阶段的主要工作任务、交报 告的主要内容以乙方递交的《**集团信息化规划项目技术投标文件》第 86 页到第 97 页为准。四 个阶段的总体工作任务分别为： 第一阶段（战略理解与现状分析阶段）：战略理解与现状分析阶段要对**集团决策层、管理层 进行调研、访谈，在此基础上理解**集团战略，分析**集团战略对信息化产生的总体要求。分析 核心管理领域及信息化现状，发现存在的问题，与**集团管理层一起确认问题改进方向等。该阶 段的成果报告见 2.2。 1 第二阶段（管理升阶段）：对**集团总部机关各部门、**水力发电厂、**铝业公司、**地产 公司的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析，列出流程目录清单，每个单位选择 30 个 二级核心流程，进行核心流程优化，绘制流程图和流程说明书，并出组织调整建议，为下一阶 段的 IT 蓝图规划供输入规划依据, 另外，对**铝业公司的采购业务流程优化到三级； 在该阶 段，评估**集团信息化建设的可行性，进行 IT 现状及差距分析,确认核心 IT 需求；述**集团 基本的编码和名称的原则及标准等。该阶段成果报告见 2.2. 第三阶段（IT 蓝图规划阶段）：IT 蓝图规划阶段要在信息化现状及核心 IT 需求基础上，分析 **集团信息化战略目标，并完成**集团信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、 数据中心、IT 技术体系、应用集成技术、安全体系、IT 组织与职责、IT 管理制度等规划。在乙 方编制的 《**集团信息编码与名称标准化报告》的原则指导下，乙方需对**铝业公司的采购业务 所涉及到的所有物料进行标准化编码，为**集团的物料信息化编码工作供指导。该阶段成果报 告见 2.2。 第四阶段（IT 实施规划、预算评估阶段）：信息化实施计划阶段要帮助完成**集团完成整体 信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认**集团 3 年的信息化项目列表；应用系统实施的策略 范围和目标；评估项目的优先顺序；制定未来信息化项目实施路线和计划；对主要供应商的应用 系统进行评价；出考量指标；并制定项目实施的保障体系；述集团总部及分子公司核心应用 系统主要功能需求；制定投资预算和效益分析，并分析项目可能存在的风险；等等。该阶段成果 报告见 2.2。 2.2 **集团信息化规划工作任务及成果一览表 阶 报告名称 主要内容 成果形式 段 第 《**集团战略 一 ●确认的**集团及下属主