跨国并购和文化整合.pdfVIP

跨国并购与文化整合 ■南京/ 马黎兵 ( ) 性的规避 ; ④价值观的男性度与女性度 。由于民族文 一 跨国并购必须重视企业文化整合 战后 , 随着经济全球化的不断发展以及企业管 化的强大影响 , 企业文化就往往带有鲜明的民族传 理能力的日益增强 , 企业之间的跨国并购 日渐蓬勃 统文化色彩 。例如 , 美国企业体现西方文化色彩 , 强 发展 。特别是进入 90 年代以来 , 包括企业越出国界 调尊重规则和秩序 , 鼓励发展个性和个人创新 , 因此 兼并 , 控制少数股权以及合资经营在内的跨国并购 就有“我们每一个人都代表公司”的企业文化特色 。 更是异军突起 。据联合国统计 , 1998 年全球跨国并购 日本的民族文化 , 强调运用集体智慧 , 力求协调合 总额达到 4 110 亿美元 , 继 1997 年上升 45 %之后又 作 , 鼓励追求群体利益而牺牲个人利益 , 企业文化有 ( ) 上升 74 % 。另据汤姆森金融证券数据库最新资料显 “品不良在于心不正” 日产公司 , “诚 、和 、开拓精 ( ) 示 , 1999 年 1 —9 月全球跨国并购比 1998 年同期又 神”日立公司 等特色 。 增长 35 % 。然而 ,纵观当今的企业跨国并购 ,虽然热 美国未来学家奈斯比特认为 : “在 日常生活中 , 闹非凡 , 但实际的效果却并不理想 , 甚至可以说 , 大 随着愈来愈互相依赖的全球经济的发展 , 我认为语 多数企业的并购并不成功 。造成这种情况的原因是 言和文化特点的复兴即将来临。总而言之 ,瑞典人会 多方面的 , 但缺乏对不同企业文化进行有效的整合 更瑞典化 , 中国人会更中国化 , 而法国人也会更法国 却是一个极其重要的因素 。 化”。也就是说 ,在当代全球化的世界里 , 同时存在着 80 年代末 , 日本大公司曾进军好莱坞 , 然而 , 仅 两种不同的趋势 : 一是人类愈来愈具有全球化的共 仅半年时间就遭到了惨重的失败 。究其原因 ,资金雄 性 ; 二是在全球化的世界中 , 人类愈来愈坚持保留各 厚的日本人正是输在了文化整合上 。例如索尼公司 自原有文明的特色或个性 。因此 ,与同一母国文化背 和松下电器公司为了发挥其技术优势而进入娱乐行 景下的企业文化整合相比 , 跨国并购后的企业文化 业 , 分别收购了哥伦比亚三星公司和 M CA 公司 , 然 整合就必然面临因母国文化的巨大差异而造成的障 而 日本公司文化的特点是注重团体和营造一致意 碍 ,从而显得更加困难 。 ( ) 见 , 而这与好莱坞强烈的自我意识及激烈竞争格格 三 企业文化整合的方法 不入 。不久 ,索尼公司宁可损失 30 亿美元 ,也不肯继续 由于企业文化摩擦很大程度上是由国家文化差 投资 ,而松下公司则把 M CA 卖给了西格拉姆公司。 异所造成的 , 因此必须对国别文化差异进行分析识 ( ) 别 ,才能采取有针对性的文化整合 。具体方法为 : 二 企业文化的民族差异 企业文化作为一种亚文化 , 必然受到社会 、民族 第一 、敏感性训练 。敏感性训练是为了加强人们 文化的巨大影响 。社会心理学