试析山西省中小型物流企业人力资源管理.pdfVIP

【企业经营与管理】 试析山西省中小型物流企业人力资源管理 王海刚 (晋城职业技术学院，山西晋城048000) [摘要]中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用，但是中小物流企业中的人力资 源管理是制约着我省中小物流企业发展的“瓶颈”。目前山西省中小物流企业人力资源管理中 依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重 视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上，提出了相应的对 策建议，以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理，从而不断提升企业的核心竞争力。 [关键词]中小型物流企业；人力资源管理；对策 [中图分类号]F27 [文献标识码]A 现代物流业作为新兴的生产性服务业已成为推动山 的决策与管理当中，其积极性和创造性都得不到鼓励和发 西经济发展的新的增长点。据统计，目前全省经注册的物 挥，很多人看不到希卑离职也就在所难免。 流企业有两万多家，然而具有一定规模和辐射能力的仅有 3缋效评估不规范 十几家，绝大多数是中小型物流企业。可见中小型物流企 目前绝大多数物流企业对物流绩效评价认识不够、重 业在我省物流业中占用十分重要的地位。现阶段，中小型 视不足。一些小的物流食业或者新成立的物流企业可能从 物流企业的发展由于种种原因陷入刚境，在制约中小物流 来就没有进行过绩效考评；有些物流企业虽然也做了物流 企业发展的诸多因素中，人力资源的制约问题最为突出。 绩效评价。I：作，但是过度地侧重于效益的评估，而忽视了 因此，加强和完善人力资源管理是我省中小型物流企业哌 物流工作服务陛的特点放弃了过程性评估；还有的物流企 待解决的问题。 业绩效评估过程存在着领导暗箱操作现象，难以保证绩效 一、山西省中小型物流企业人力资源管理存在的问题 评估的公平性、公正性和科学性，降低厂员工对公司的责 1．缺乏人员招聘的管理机制 任感和忠诚感。 山西大多中小物流企业发展还处于初创期，缺乏长远 4．激励机制不科学 的人才规划与灵活的选拔机制。需要什么样的人，便到人 激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目 才市场E临时招聘，由于缺乏计划而导致针对性不强，招 标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。就目前 聘效果也不理想。此外，大部分中小物流企业招聘人员不 山西中小物流企业整体而言，在员工激励方面主要存在如 专业，招聘程序不完善，招聘方法简单，造成招聘来的人员 下问题。第一，物流企业的激励缺乏层次性。不同的岗位一 不能与职位很好地契合，为他日人员流失埋下隐患。 个样，同一岗位干多干少一个样，这种现象严重地影响了 2．用人机制有待完善 员工的工作积极性和创造性。第二，大多数物流企业对员 多数中小物流企业自身的用人机制不够完善。职丁 工的激励手段较单一，偏重物质激励，往往忽略了精神层 都希望得到机会发挥所长、施展才能。然而，不少物流企业 面的激励因素，认为钱可以激励所有的员工并日．始终用同 在员．I：的专业分工上出现角色错位，让有专业知识的新员 样的方法激励同一员工，而对企业带有决定性意义的整体 工去做一些简单性的体力工作，而有关系的甚至没有文凭 激励机制关注的比较少，这样虽然满足了员工经济上的需 的人去当领导。这种“任人唯亲”的做法使企业中一些有能 求，但也很难留住人才。第=三，还有部分企业主要采用空洞 力、有学历的人才被当成局外人，难以真正地参与到企业 的精神激励来调动员工的积极性，这更难产生真正的可持 计实务二者相辅相成，互相促进。而理论和