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盟Q：Q垒：2Q!! 童晶量厦量：型塾皇洼 2Q!!生Q垒翅 煤炭产品质量管理浅析 口陈思佳 (福煤(漳平)煤业有限公司福建漳平364403) 漳平煤业公司是一座有五十多年的老矿，是全省唯一～一家烟煤生产 2．5．1．2加强放煤沿口的拣矸，矸石不上矿车。 基地，其主要产品是五级烟煤。 Z5．1．3在半煤岩掘进时，严格实行分爆分装，并做好编号，拉出井口 煤炭产品质量的主要指标是灰分和含矸率。据统计分析：矸石每增 由家属队集中分拣。 加1％，其灰就增加O．7％左右。由于受条件的限制，矸石不能完全拣出， 2．5．1．4加强对矿车底的清理。由于回采与掘进的矿车混乱用，造成 部分矸石会增加煤炭的灰分，从而影响煤炭的质量。 车底不干净，绝大部分车底存在大量杂物，影响毛煤质量。 1煤炭产品质量管理上存在的问题 2．5．2加强对煤炭质量的管理，提高商品煤质量。 I．1管理意识淡薄，缺乏产品经济意识，认为只要质量好，好销售即 2．5．2．1加强井口煤台拣矸，做到矸石不上汽车。 可；或认为不需要管理，顺其自然就行。 2．5．2．2发运站皮带机上拣矸，做到矸石不上火车。 1．2缺乏有效的产品质量战略规划，只注重产品一时的成功，而忽视 2．6加强煤炭质量管理，提高质量管理水平，增强企业整体竞争实力。 了市场的未来发展，有的担心无法把握未来市场的变化趋势，在激烈的市 2．6．1根据各生产单位的煤层赋存条件及煤质的变化情况，按年、月 场竞争中措手不及，因而坐失良机，最终陷入困境。事实证明，缺乏有效 编制煤质计划，规定各单位的原煤含矸率的灰分，各采掘队要严格按生 的产晶质量战略规划和对市场的预测，结果无异于杀鸡取卵或坐以待毙。 产计划执行。 113缺乏管理创新意识。在市场经济条件下，管理创新还未能完全 2．6．2面对开采50多年的老矿，既要使有限的资源得到综合利用，提 被认同，还未形成真正的创新机制，只注重经济和技术本身的变化，而忽 高劳动生产率；又要降低原煤生产成本，提高企_、【k整体竞争能力和企业综 视了人的素质和组织状态的变化，从而不能适应市场的要求，达不到预 合经济效益。为此，必须采取管理创新、优化氽业产品结构等措施实现企 期的目的。 业的长足发展，这对于延长矿井寿命具有广泛的经济意义和现实意义。 2管理对策及措施 2．6．2．1加强煤质技术管理，落实关键生产环节的煤质把关，积极开 2．1更新观念，强化质量意识，建立健全煤炭质量保证体系。 展煤层超前预撤、煤质措施超前落实制度，尽量避免煤质差的煤层或煤 煤矿企业走向市场后，竞争的因素固然很多，但归根结底是质量的 质好的煤层同时回采。做到合理配采，即煤质好的煤层与煤质差的煤层 竞争：扩火销路靠质量，提高产品价格靠质量。煤炭产晶质量的优劣直 合理配采，具体生产现场把关与煤质技术要求控制相结合，确保煤质的 接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的切身利益。为此， 相对稳定性。 必须在全体职工中推行全了质量意识，转变观念，营造质量管理氛罔，调 2．6．2．2发运站要根据各单位的煤质计划和市场供求状况制定切实 动广大职工的积极性和创造性，增强质量管理创新能力。 可行的配煤措施和操作方法，科学配售。即根据不同用户对煤质的不同 2．2设立专门的质量管理机构，对质量管理进行系统、综合有序的管 要求，采取适当的配煤比例，使商品煤灰分接近灰分控制范围的上限：如 理，制定与质量管理相协调的综合性管理体系。 与用户合同中要求26．01％≤灰分30％，通过搭配，其商品煤灰分除满 2．3建立一套完善的煤炭质量保证体系(如下图1)，使质量管理成为足上述范围内以外，灰分愈接近30％愈理想。 企业各项管理工作的一项内容，使煤炭质量品种效益年生产、销售全过