解读联想与TCL并购整合绩效.pdfVIP

案例分析 解读联想和TCL并购整合绩效 自从2002年“中国并购元年”开始， 表一 中国企业海外并购纷纷上演。前赴后继 第一阶段 第二阶段 第三阶段 的海外并购无非是为了实现并购公司追 （稳定期） （盈利增长期） （全面提速期） 求做大做强的夙愿，要么寻求市场、寻求 任务整合 1.保持两家企业原有 1.整合两大品牌的产品、销售队 原计划定为 资源，要么寻求战略资产、寻求技术，可 产品、营销、渠道、整 伍、渠道，研发等，推出主品牌， 2007年之后 是，满怀希望的并购并没有取得预期的 合采购和制造等供应 下属Lenovo和Think子品牌 开发新产品， 成功，往往是“竹篮打水一场空”，甚至 链 2.开拓新兴市场，包括印度、俄罗 拓展新业务 连累到并购公司本身的主要业务。失败 斯、巴西等 的重要原因就是并购成本高，特别是并