邱晖锦人力资源毕业论文.docVIP

湖南理工学院成教学院 毕业设计（论文） 题 目：关于薪酬激励的初探 系 别： 经济管理系 专 业： 人力资源 学 号： 姓 名： 邱晖锦 指导老师： 完成日期： 2012 年 5 月 4 日 摘 要 人力资源顾名思义就是对人这项资源的充分管理与利用，想要使人力资源得到充分的发挥与利用，就必须首先满足员工的各项需求，而薪酬就是其中重要的一部分。而企业为了更好的发展，就必须保留优秀的人力资源，薪酬的激励就是最为有效的方法之一。本文分别从薪酬的内涵和外延，企业中的薪酬激励，企业中薪酬激励的改善三个部分展开探讨与研究，以期得到一些有意的结论。 关 键 词 薪酬；薪酬激励；薪酬激励制度 薪酬的内涵和外延 薪酬的内涵 （1）薪酬的概念 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。 2、薪酬各组成部分的激励作用 （1）基本薪酬基本薪酬是指员工较稳定的那一部分基本收入,包括工资、固定津贴、社会强制性福利、企业内部统一的福利项目等。它的作用主要在于保障员工的基本生活条件，是员工维持生活、提高生活质量的重要前提，它可使员工产生一种安全感和对预测风险的心理保障意识，从而增强对企业的归属感，也是企业留住人才的基本保障。但是基本薪酬主要体现的是薪酬的保障功能，其数额相对固定，对员工激励作用不大。 激励薪酬激励薪酬是对超额或出色完成任务的确认。它主要与业绩挂钩，通常是可变的、一次性的；可以是长期的，也可以是短期的；可以与个人业绩挂钩，也可以与团队和整体的业绩挂钩。激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响，由于激励薪酬是额外的薪酬给付，同时不具有普遍性，当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提高。 附加薪酬附加薪酬是对基本薪酬等难以全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响的补偿，或者是为保证员工工资水平不受物价影响而支付的一种补偿，一般包括津贴和补贴。附加薪酬对员工工作积极性的影响作用与基本薪酬的作用相似。 福利薪酬福利是企业以非货币的实物或服务形式支付给员工的一种报酬形式，如社会保险、带薪休假、子女入托服务和免费交通等等。福利包括法定福利和补充福利。法定福利是国家和地方政府规定的必须由企业为员工缴纳的福利基金；补充福利是各个企业在法定福利之外，为提高员工的福利待遇而追加的福利项目。法定福利属于基本薪酬的范围，我们这里说的福利薪酬主要指补充福利。从支付对象上看，福利薪酬可分为全员性福利和只供某一特殊群体享受的特种福利（如给予特殊贡献的人员高级住宅津贴、股票优惠购买权和对有特殊困难的员工提供的工伤补助等等）。由于各个企业可以采用不同的福利措施，每个企业又可以针对个人进行不同的福利发放，因此福利薪酬具有较强的特殊性和个别性，对员工的积极性的促进作用也比较显著。科学有效的能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值薪酬留人，已成为相当一部分企业的作法，但这一作法似乎也并不完全奏效。也就是说现在很多企业里的薪酬的提升已经满足不了员工的需求就出现了薪酬大幅度增长但是人才依旧不断流失，体现出了片面的薪酬的不足，适当的一些薪酬激励可以互补，减少企业里人才流失率，因此可以看出薪酬激励在企业中的重要性。 薪酬激励制度 第一提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人第二确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗？同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。雇员“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢？”通常不能大幅