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好风凭借力--四川移动借上市提升竞争力.pdf
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上市对于一个公霹而言.可以说既是机遇又是挑战.其中的关键是如何利用好机遇来克服挑战带来 透
视
的压力。不久前随着最后10雀区资产的成功收购和主营业务资产的整体上市,中国移动成为国内蓠家
海外整体上市的电信企业。历缀数笨的上市历程.作为移动通信运营臣头的中国移动在“服务韭务双领 企
先。长远战略的指导下取得了斐然成绩。吉语云:”窥一斑两见金豹。“在臼前记者对四川移动豹采访中. 业
其所体现出的这几年来的变化。充分折射出了中圜移动上市之后整体管璁、运营水平的提拜。 巡
礼
好风凭借力
口本刊记者阿杜
2002年,中国移动(香港)有限公司收购了四川移动通信资产.四川移动 其次.在人才选拔制度上.实现
成为上市公司。公司随即提出了“以改革促发展,以创新促管理”的思路.从 了伯乐相马到俊杰赛马的转变。公司
人力资源制度、运营管理体制、财务制度、生产经营管理体制等四个方面进行 实行公开招聘、竞争上岗和异地竞争
了积极而又极富创造性的改革。在接受记者采访的过程中.四川移动公司总经 上岗制度,全省各级单位普遍开展了
理李华指出,公司白成立以来.围绕“创西部一流通信企业”目标,实施了三 员工竞聘上岗工作。省公司对全省空
个发展阶段,通过”起步年”、“发展年”、“服务年”,在网络能力、客户发展、 缺的中层干部职位以及省公司部分管
投资规模等方面都取得了显著的成绩。目前四川移动已基本实现了创建“西部 理岗位同时面向社会和公司全体员工
一流通信企业”的目标,发展成为中国西部最大的移动通信运营公司.在西部 进行公开招聘,提高了干部任用的透
同业者中处于主导和领先地位。 明度和科学性。同时对地市分公司领
导班子成员采取异地竞争上岗,且根
用人: 评、业绩考核等多种方式对公司二级 据正态分布的原贝I.对表现欠佳的员
伯乐相马一俊杰赛马 经理进行综合考评,并将考评结果作 工实行末位淘汰制度。
为薪酬调整以及干部提、留、免、培 再者.建立了完善的绩效指标体
正所谓“企业以人为本”,一个企 训、奖惩等人事决定的重要依据。 系。为了完善企业内部管理,增强企
业最重要的竞争力来自于人力资源。
李华总经理深知其中的含义——“员
工的实力就是公司的实力”。在他的
亲自带领下,四川移动的改革首先从
人力资源开始。公司紧密围绕劳动、
人事、分配三项制度改革和干部员工
队伍建设,以职位、薪酬、绩效管理
为出发点,全面开展了人力资源各项
制度改革。
首先,公司加强了领导干部考核.
建立了干部能上能下、待遇能升能降
的灵活机制。建立了二级经理的管理
和考核制度,通过民意测评、中介测 四川移动李华总经理身先士卒,着力创建西部一流通信
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