如何做好国有林场职工管理.pdfVIP

在林业建设中，国有林 单位和个人。四是工会每年将在春节等节假日对离退 ，- 哎口 场是林业部门最基层的管 休老职工和困难生病职工进行慰问，了解他们生活情 况，向他们讲解局情、场情，加强沟通，增加信任度。五 粤望 莩嚣浆鬻然 是积极为职工办实事，“群众利益无小事”，对职工的 做职由．晶蒿i赫二≥器盖砗 婚、丧、嫁、娶等事宜，场党支部都认真记挂在心，尽力 摒工 筹 二五”规划中，努力做好“天 而为，积极参与。五是做好“菜园子”管理工程，林场地 处林区腹地，交通不便，吃新鲜菜极为困难，林场号召 曷管歧龛言薯篇恐篙惹 各单位做好“菜园子”管理，共种蔬菜11．3亩，十几个 品种，基本保证了夏秋两季蔬菜自给，部分还有冬藏， 有理． 霎裁器舅 降低了职工生活费用，从侧面提高了职工收入。 株 量。 三、落实人事制度改革，加强专业技术力 量，完善管理制度，促进林场职工管理。 国有林场，现以该林场为例，浅谈做好国有林场职工 人事制度改革一直是林场改革中的重点。推行全员 管理对保障国有林场正常发展和建设的意义和作用。 聘用制度，建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格 监督、竞争择优、充满活力的用人机制。全场认真学习了 一、确立以人为本的思想，努力做好全场 《甘肃省事业单位人事制度改革的意见》五个事业单位 职工的思想建设。 岗位设置管理的配套意见，认真落实局人事改革精神， 龙门林场在1998年以前职工大多来源于内部招让职工充分认识这次改革工作的重大意义。一是在场内 工、子女顶班等渠道。1999年以后，才有各大院校毕通过设三个试点岗位：可持续经营技术员、绿化大苗培 业分配的学生，但所学林业及相关专业人员不多，所 育与经营技术员和基建管理技术员。在局党委的指导 以形成林场人员新老交替跟不上、技术力量跟不上、 下，制订了相应工作职责和考核办法。聘用业务能力强 人员素质跟不上的落后格局。林场只有通过平时的管 的职工上岗，带动了全场人事改革向良性发展。有力的 理来“内强素质、外树形象”。首先是抓好思想政治建 促进了工作作风的转变和工作效率的提高。二是建立 设。认真落实局党委和上级各部门的指示精神，狠抓 “人才”档案库，实行“人才”能上能下管理，对全场职工 理论学习，创建学习型党组织。坚持学习时间，落实学 通过人事信息库进行动态管理，无论职工通过自学还是 习制度，并通过学习专栏、橱窗、黑板报等有效途径， 进行其他培训方式取得的文凭，通过考核程序，纳入全 巩固学习效果。通过学习，使全场职工提高了思想认 场“人才”信息库，作为营林区技术员和营林区主任、科 识，党员干部突出了先锋模范作用，带头苦干，实干。 长选拔的基础资料，为领导决策起到参谋助手作用。三 同时，针对现代林业工作的需要，定期组织业务培训， 是坚持各项考核制度，通过考核全面了解职工、关心职 聘请专业人员进行对计算机、绿化大苗移植、可持续 工。在管理制度中，场里坚持了全年考核制度、月考评制 经营示范等专业培训，为林场培养了人才。 度、请销假制度、离岗带班制度等，使职工在思想上对制