中小企业人才战略管理探讨.pdfVIP

财经与管理 2011年第o2期l轻一工一设一计 中小企业人才战略管理探讨 纪春生 (沈阳市市政工程建设处，辽宁 沈阳 110000) 摘 要：随着市场经济的不断深入发展，中小企业在我国的国民经济中发挥重要的作用 日益增强。但是，中小企业如何吸引人才， 获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。本文分析了中小企业人才流失的原因，并就中小 企业如何建立有效吸引人才的战略机制进行了探讨。 关键词 ：中小企业 ；人才 ；企业文化 ；机制 1前言 3-3加大人力资本投资力度，全面提高人才素质 中小企业 目前的 展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需 当前，企业对员工的培训和员工的学习比以往任何时期都显得 要人才几乎成了中小企业众 口一词的关于人才问题的答案。然而， 更为重要，在这方面的投入应当比以往任何时候都高。对企业来讲， 这种关于 “人才荒”的王谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的 知识和信息的拥有量将成为决定竞争成败的关键。因此，企业要培 切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况 ，需要从 养高素质人才，应当积极开展对员工的培训工作，使员工适应外界 中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才人手，有 目的 环境不断变化，始终拥有最新的知识 ，这样才能为企业的发展做出 的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动 应有的贡献，使企业在竞争中立于不败之地。特别是要加强在职人 力。 员的培训，使企业的人力资源得到保值或增值。并在适当的比例上， 2中小企业流失人才的原因 将物质资本投资向人力资本投资转移。因为当企业的生产规模达到 第一，中小企业内部的原因。中小企业中家族企业 占多数。由于 一 定程度后，追加物质资本投资，其边际收益呈现递减趋势，而追加 家族成员或亲朋好友在企业中占据了核心位置，使外来人员很难 人力资本投资，边际收益却是递增的。 开展工作，或者得不到重用，因此导致人员外流。而且，一般来讲中 3．4正视企业人才争夺，调动现有员工积极性 小企业的稳定性比大企业差，受外界影响大。所以对于人才而言，如 3．4．1重视激励，运用物质手段与精神手段相结合的方式，激发 果有机会 ，他们还是更希望去大公司、大企业发展 自己。对人才的需 员工的积极性、创造性。企业管理者应不遗余力地为企业员工创造 求复杂多样，地域性强。中小企业分布在各行各业中，对人才的需求 一 种高度和谐 、亲善、融洽的企业环境，最大限度地调动和发挥企业 更加多样和复杂。既要有技术上的专长人员，也要有业务上的多面 员工的积极性和创造 。 手。有的企业位于不太发达中小城市、有些在偏远山区，交通等客观 3．4．2重视使用 ，为员工提供发展的机会、创新的舞台，使个人 因素的存在也不利于吸引人才、留住人才。缺乏完善的管理制度体 的才华得到充分施展。鼓励员工对管理和决策提出建议，这既有利 系。通常，中小企业既没有专门的人力资源管理制度，也没有配套的 于提高企业的管理质量，也有助于调动员工的工作热情。做到尊重 执行机构 ，更谈不上监督。这种情况也不利于中小企业有针对、有计 知识、尊重人才，最大限度地将知识转化为生产力。 划地引进人才、留住人才。 3．4．3要注意改进领导方法。企业领导者的主要责任就是领导 第二 ，中小企业员工方面的原因。随着通讯和信息手段的发 和组织学习，营造一种让全体员工扩充知识和能力的氛围；而未来 展，员工可以更加方便的了解和比较和 自己做类似工作人的收入、 企业的领导是集体领导，即通过网络让所有的企业成员都能互相交 工作条件、职业生涯机会，比较就可能产生对现实的不满，而不满 换意见，拓展集体思考，形成电脑网络上的 “虚拟领导”。因此，企业 的结果就可能是离开所服务的企业。新劳动法的出台更大方面的保 要想更广泛地使用人才，就应转变传统领导观念，改进领导方法。 护了劳动者的权益，也使