加强建筑现场施工管理的途径.pdfVIP

建筑科 学 ；2011年第02期I轻一工一设一计 加强建筑现场施工管理的途径 杨 勤 李顺奇 (浙江经建工程管理有限公司，浙江 嘉兴 314000) 摘 要：施工阶段的项 目管理是整个工程建设项 目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程 产品的关键一步，因此施工现场管理的项I／I管理是非常重要的。 关键词：项 目管理；质量控制；进度控制；I／l标；施工 1前言 筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进 工程建设项 目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成 行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管 品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项 目价值和使用价值的主 理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可 要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场 靠的技术保证。 管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中 3．2材料问题 的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 3．2,1材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质 规格，精心 2现场管理的原则、内容 测算所需材料的数量，组织材料商供货。 21现场施工管理的基本原则 3．2,2材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际 2．1．1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而 损耗)、品牌 规格 产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到 不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面 位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的 3．2．3材料分类堆放。根据实际现场隋况及进度情况，合理安排材料 开支。 进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分 2．1．2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的 类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还 324材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严 要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安 格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对 2．1．3标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最 于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆 基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效 放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 率、工作效率和管理效率，从而建立起—个科学而规范的现场作业秩 3．3施工的问题 序。 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执 2．2现场施工管理的主要内容 行。但作为一个项目而言，现场隋况千变万化，如材料供应，设计变更等 2．2．1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任 所难免，绝又寸不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量 务。 能否得于保证，最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标 2．2：2尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正 准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行 三“检”制，即自 实现生产经营的高效率和高效益。 检、专检、联检，通过层