变革型组织的挑战准备好随时应对变革.pdfVIP

听肯 ·布兰佳 井领 导 少 肯 ·布兰佳 肯 布·兰佳博士是享誉全球的管理大师 他是作家 演说家和商业咨询顾问 他曾写作了多部 经久不衰的畅销书 其中包括 《一分钟经理人 》 共好 》 《顾客也疯狂 暇击掌为盟 》和 丈全 速前进 等 国际管理委员会 授予他的 威’尔伯 ·麦克菲勒奖 使他在管理史上得以 同被得 德·鲁克 爱德华 ·戴明同列 年初 前程无忧与肯 ·布兰佳建立中国地区独家台 作关系 引进著名的 《情境领导 , 》系列领导力课程 变革型组织的挑战 准备好随时应对变革 保持高度适应性就意味着变革的无时不在 , 无处不在 。 那些不得不歇业 的公司 , 他们就是 因为不够迅 多 , 我们就越有机会 以积极 、灵活和恰 当的态度处理 速 , 不够灵活 , 从而无法应对不断变化 的环境 — 变革 。 零售业如 ’ , 制造业如 , 航空业如 有必要同时关注新员工和老员工 , 因为你需要新 。 想法与成功经验 的有效融合 。必须努力搜寻好 的想 公司需要时刻保持高度适应性 。挑战对公司而 法 , 而且相信这样得出的决策结果将帮助公司变得更 言 , 特别是那些规模庞大的公司 , 曾经都拥有过辉煌 加灵活和积极 。切勿忽视等式的任何一边 新的观点 的历史 — 怎样保持开放 、创新和不断向前的思维 。 或资深经验 。两者皆可贵 。 怎样判断是否处于变革能力丧失的危险中 参与— 先慢后快 沉溺于过往的辉煌 。公司不重视资产负债表上 有人认为增加参与度就会使变革进程缓慢 而且 的数字 , 或者 员工流失率 , 或者客户满意度 。这些公 会使成果延迟 , 但是恰恰相反 。 司仅仅把糟杯的数字看作屏幕上的一个个标点 , 而未 高参与度将帮助你更快地应对挑战和问题 。你知 检讨这些数字的发展趋势 。 道障碍在哪里 , 缺陷是什么— 这些从表面很难看清 无法满足客户的期望 , 轻视竞争对手的创新 。 的问题本质 。曾经有一个名词 , 叫作 “计划 中的变 这些公司就像把脑袋埋进沙子一样 , 默宁过往的运作 化 ,, 。 方法 。他们更喜好保护 自己的老观 点 , 而不愿意开拓 假如你能让员工参与到计划改变的过程 中 , 让他 新 的思路 。 们分享观点 , 那么你同时在为未来的变革塑造有效的 排斥新成员 拒绝新意见 。你经常听到这样的 领导力 。你需要不断地将决策制定