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管 理 研 究 浅析企业设备管理 张朝阳 （中青印刷厂，北京 100015） 摘要：提高设备管理，运用科学系统理念，以预防为主，主动维护 定资产，而设备在固定资产中占绝大部分，所以，投资的主要方向 保养设备，是企业持续发展的重要基础工作。本文从设备前期管 是设备投资。 理、运行管理、设备管理人员等多方面，浅析了如何做好企业设备 设备前期管理，对企业的投资起着举足轻重的作用。其决定企 管理工作。 业投资的机会成本，影响着企业今后数年生产经营成本，设备技术 关键词：设备；设备管理；人力资源 先进程度的适合性，影响着企业生产效率和产品质量是否能充分满 足客户的需求，设备的可靠性和维修性，影响着企业设备的运行率 一、设备管理简述 和利用率。总之，设备前期管理，决定了企业设备技术的性能，关 随着我国市场经济的日趋完善，每个企业在市场竞争中，都会 系着企业战略发展方向，也决定了企业投资效率和投资回报。 被各种经济利益紧密的联系在一起。所以，企业的设备管理 （设备 设备前期管理 （非生产制造设备企业）内容是：从拟购置设 工程）已成为企业经营管理中的一个重要领域。企业要想保持强有 备的立项到安装试运行。在转入企业固定资产前，企业设备管理部 力的竞争力，不但要有先进的设备，还要保持良好设备管理水平， 门须参加这个阶段的工作，为设备转入后期管理做准备。其主要工 其不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业持续发展与 作：设备立项后的调研，对拟购置设备的市场情况、同类设备在其 企业职工的切身利益，与企业安全生产、保护环境密不可分。 它企业使用情况进行实地考察和信息的收集、归纳、分析，从企 1.设备 业发展的宏观角度进行综合论证，在此基础上提交可行性分析报 设备既是企业生产的主要物质与技术保障，也是企业固定资 告，为企业主管部门和企业领导提供决策资料，根据反馈建议对 产的重要组成部分，还是企业经营管理的重要工具。它决定着企业 可行性分析报告进行充实完善。从系统工程理念看待，设备前期 服务的水平，是企业现代化水平的重要标志，是企业发展的物质技 管理与设备后续管理形成了较为完整、切合实际的设备寿命周期 术基础，是衡量企业发展水平与企业物质文明成果的重要标准。因 管理的良性循环系统，由此建立设备寿命周期投资最经济为目标的 此，积极采纳现代化科学的设备管理方法，不断提高设备对企业经 设备管理体系。 济效益的贡献能力，使设备在企业的生产经营管理活动中发挥着极 2.设备的立项、选型和购置 其重要的地位。 企业新增设备是实现企业生产经营发展总体 目标的重要环节， 企业是 自主经营、自负盈亏、独立核算的生产经营组织，在企 作为企业一旦对新增设备进行立项，设备管理部门当务之急的重要 业的固定资产中，设备所占资产价值比例最大，约70%左右。由于 工作就是根据市场需求与企业发展的总 目标，撰写引进新增设备 企业的差别，不同行业对技术含量水平、高 自动化精度要求不同， 的可行性分析报告。该报告大致为： （1）企业当前情况； （2） 设备的投资也会随之追加，使企业固定资产的比例还会增大，显然 新增设备的名称、型号、数量、国别、实施时间； （3）主要技术 设备的价值是企业固定资产的大头，对企业的持续发展起着至关重 性能指标，与国内外同类先进设备技术的对比； （4）新增设备技 要的作用。设备对企业生产安全、产品质量、生产产值、交货周 术的成熟性、先进性是否符合企业的需求； （5）是否与现行生