汽车售后服务质量的博弈分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汽车售后服务质量的博弈分析.pdf

【摘要】伴随着我国汽车销量的迅速增长,汽车的售后服 利润最大化,并且初始情况下领导者的销量与追随者的销量 务质量却呈下降趋势。针对这一现状 ,本文得 出了汽车售后服 相等。 务质量 陷入 了纳什均衡的结论 ,并指 出解决低质量售后服务 困 领导者的产品质量水平好于追随者,并且价格也高于追随 境 的最有效方法就是政府 出台相关政策,提高汽车售后服务质 者。在初始时刻,领导者和追随者的售后服务质量都是低水平 量标准。 的。在我国汽车企业的经营管理水平都较低的情况下,必然只 【关键词】汽车 纳什均衡 售后服务质量 能提供低水平的售后服务。领导者和追随者都可以选择通过增 一 、 汽车售后服务问题 日益 凸显 加成本向消费者提供高水平的售后服务。这样,售后服务质量 在2011年初凤凰网汽车频道进行的一项调查中,89%的被 的高与低就构成了汽车企业的战略选择集。 调查者表示对汽车售后服务不满意。随着汽车保有量和销售量 假设在其他条件相同的情况下,消费者愿意为售后服务更 的不断}央速增加,汽车售后服务问题渐渐凸显出来。 好的产品出更高的价格 ,但由于我国大部分的消费者都是第一 从法律方面看,汽车售后服务不能令消费者满意主要是因 次购买汽车 ,他们没有使用汽车的经验 ,因而无法判断出汽车 为国家缺乏保护消费者权益的法律法规。早在 2006年就出现 企业售后服务质量的高低,也不能感受到售后服务质量的提 了 “汽车不是消费品”事件:一位消费者在起诉经销商的案件中 高,只有经过长期经验的积累,消费者才能切实了解和感受到 败诉 ,法院给出的依据是汽车不是生活消费品,不适用于消费 售后服务质量并提高自己的保留价格。售后服务质量的提高具 者权益保护法。时至今日,汽车仍然没有实行 “三包”服务。 有两个标准 :其一是客观标准,即车企售后服务质量的真实水 从经济利益方面看,现阶段汽车售后服务质量水平不高, 平,其二是消费者的主观感受。消费者明显地感受到售后服务 但汽车售后服务市场的潜力巨大,售后服务是各个企业都必须 质量的提升往往需要很长时间。 高度重视的一个领域。在汽车产品销售利润逐渐萎缩的情况 2、博弈分析过程 下,售后服务将成为企业利润的重要来源。宋晓冰(2006)指出: 纳什均衡是博弈论的核心概念,它是指这样一种均衡状 “相关统计资料显示,在一个完全成熟的国际化汽车市场,汽车 态:每个博弈的参与人,都在其他参与人战略给定的条件下,选 的销售利润约占整个汽车业的20%,零部件供应利润约占20%, 择了他认为最优的战略。 而60%的利润是在售后服务领域中产生。与汽车工业发达国家 根据纳什均衡的定义,只需要满足两个条件 ,领导者与追 相比,我国汽车售后服务业比汽车产业更加幼稚,发展水平更 随者均选择保持低质量的售后服务就是一个纳什均衡。这两个 低。” 条件分别是:第一,在追随者不选择提高售后服务质量的情况 售后服务本身也是企业获取竞争优势的有力武器,最典型 下,领导者也会选择不提高售后服务质量;第二,在领导者不选 的案例非海尔莫属。在海尔创业时期 ,电视机是 “三大件”之首, 择提高售后服务质量的情况下,追随者也会选择不提高售后服 买一台电视机需要四五千元,相当于一个家庭的年收入,其地 务质量。当以上两个条件同时成立时,市场达到纳什均衡状态, 位与今天的汽车是非常相似的。在没有明显的技术和品牌优势 各个企业没有改变现状的激励。 的情况下,海尔靠优质的售后服务取得了消费者的认可,成为 首先需要讨论的问题是第一个条件是否成立。给定追随者 世界名牌。通过提高售后服务质量 ,汽车企业可以减少消费者 选择保持低质量的售后服务,领导者有两种选择:提高售后服 购买时的不确定性 ,增加产品的竞争力。 务质量和保持低

文档评论(0)

t9s25ccvm + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档