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投资理财 浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理 河北省邯郸市第一医院 严红岭 摘要:在医疗设备采购过程中，由于涉及到医疗成本的效益及采购 使设备的整体最佳经济效益。 管理方面的问题，导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急 (一)牢牢树立医疗设备成本效益观念 需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的 在医疗设备的管理工作中,要深究学习和运用需求、收益、成本等 措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管 经济学领域的基本概念及其范畴,并根据医疗设备的实际特点,学会掌 理、提高设备社会效益。 握成本效益分析技能。从而切实树立起医疗设备成本效益观念，从而 关键词:医疗设备 采购管理 成本控制 进一步节约资源，充分调动人员的主观能动性，挖掘释放潜力，尽可能 使医疗设备效益达到最大化。 为了切实提高医疗设备的完好率和使用率，能够充分发挥经济效 (二)构建完善的医疗设备管理体制 益和社会效益，是一个在新时期医院经营管理的重要课题，故而，加强 医院要注重加强对医疗设备使用和管理，督导临床使用部门严格 医疗设备成本控制和采购管理显得尤为重要，必须从上到下加以重视。 遵循设备使用管理的各项规章说明，提高设备的使用效率和设备管理 一、直视现状，解析难题 人员技能，强化对医疗设备使用管理的基础工作。对现存的效益低迷 我们必须清醒认识到目前对医疗设备成本控制和采购管理方面存 或闲置的医疗设备，要剖析原因，研究解决方法，改进现有制度，切实提 在的结症和弊端，下面从以下几个方面加以研讨： 高医疗设备的使用效能。 (一)成本及效益分析的目的不准确 (三)提高现有医疗设备的使用率 我们在进行设备成本效益分析的目的是为了在成本与效益的对比 在投入定量的情况下，采取加大设备的服务规模是提高设备效益 中去寻求成本最小化,效益最大化，获得成本与效益的比对关系，以期 的最佳途径。如在业务量充足的情况下，每天延长开机时间即可提高 达到提高设备管理水平的最终目标。但是具体如何使用计算出来的设 检查次数。其次要大力提升科室对大型医疗设备的认识水平，虽然使 备成本效益资讯，是一个非常关键的问题。很久以来，对于医疗设备的 用会加重患者经济负担，但其先进性不容置疑，尤其是对某些疾病的诊 管理一直存在忽视人工费支出、经济效益维修费支出、水电费支出等方 断和鉴别诊断有着不可估量的作用，关键是要合理、规范、正统的使用， 面的短板，而效益分析的目的，通常只是单纯地想知道一天要进行多少 既造福于患者也能为医院带来收益。 次检查才能赚到钱，不考虑如何充分有效利用设备成本效益资讯，使成 三、科学采购管理 本效益分析在医疗设备管理中没有发挥应有的作用。 采购管理工作是一项结合采购、政策、监督、协调运用于一体的综 (二)部分大型医疗设备使用率偏低 合性管理活动。采购制度、流程的执行有明确的要求，不能朝令夕改。 由于设备购置时没有进行调查分析、科学论证，导致购入后设备存 (一)政治思想过硬 在使用环境不具备、使用条件发生变化、配套设施不落实等方面的制 采购人员应充分认识到医疗设备在医院建设中有着怎样的地位和 约。并且在核算中发现个别设备维修费过高，原因在于医生对医疗设 作用。并且掌握一定的市场和经济的理论，熟悉相关的法律政策。做 备的认识程度远远跟不上医疗设备更新的速度，所以仪器一旦出现故 到忠于职守，廉洁奉公，自觉抵制各种腐败现象的干扰和侵蚀，保证设 障，医生只能束手无策地等待厂商解决。 备购置的价格合理和质量可靠。 (三)医院归档管理制度不够健全 (二)敬业精神强 对设备档案的管理制度方面存在欠缺，档案资料基本内容没有按 采购人员要根据单位