浅析重塑企业集团财务控制.pdfVIP

【摘要】国际金融危机过后，我国的企业集团开始趋 于向 管理水平的提高。企业集团需要强化企业集团的财务控制，建 好向上的方向发展 。本文阐述了重塑企业集 团财务控 制的必要 立一套比较完善的财务控制机制，以提高企业集团的管理水平。 性和企业集团财务控制的 内涵 ，提 出从完善企业集 团财务治理 3、重塑企业集团财务控制是保护投资者利益的要求 结构、建立健全企业集 团内部审计制度 、实施全面预算管理、建 在现代企业集团的运营中，企业财产所有权和经营权相分 立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方 离。由于经营者追求的目标与所有者的目标并不完全一致，一 面重塑企业集 团财务控制的战略实践思考。 些经营者为了自身的利益，有时会做出损害所有者权益事情或 【关键词】企业集团 财务控制 思考 决策，如有些经营者私挪公款来炒股 ，有些在办理一些项 目时 在经济全球化 、一体化的今天 ，企业集团财务控制成为企 捞取回扣等，因此，有必要强化企业集团的财务控制，以便能够 业集团治理的核心。党的十五大以来 ，我国企业以资本为纽带， 及时准确地向投资者和相关信息使用者披露企业财务信息，切 通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业 、跨所有制 实保护投资者利益。 和跨国经营的大型企业集团；通过改组、联合、兼并、租赁、承包 二 、企业集团财务控制的 内涵 经营和股份出售等形式搞活国有小企业，为我国国民经济发 1、财务控制的概念 展、提升企业实力以及参与国际竞争起了重要作用。国际金融 财务控制是现代企业管理水平的重要标志，它运用特定的 危机过后 ，我国的企业集团开始向好的方向发展 ，重塑企业集 方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动 团财务控制 ，具有重要的现实意义和指导作用。 进行控制和监督。财务控制的总 目标是在确保法律法规和规章 一 、 重塑集团财务控制的必要性 制度贯彻执行的基础上 ，优化企业整体资源综合配置效益，制 1、重塑企业集团财务控制是企业集团可持续发展 的要求 定资本保值和增值的委托责任 目标与财务控制 目标 ，实现企业 企业集团是由众多成员单位所组成，由于各成员单位的局 集团经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务 部利益 目标与整体利益 目标很难完全协调一致 ，集团在收入增 报告的可靠性。 长率、资产增值率、所有者权益增长率之间存在不协调的现象， 2、财务控 制的基本原则 使得集团企业出现了整体化产业结构不够优化 、会计信息失真 企业集团财务控制要实施到位 ，必须遵循以下原则。一是 以及盈利水平不高等诸多问题，为企业集团发展带来不利的影 合法性原则。企业集团在制定管理制度时必须以国家的相关法 响。因此，有必要强化基础管理与资金管理，落实监管责任 ，加 律法规为依据，对法律尚不明确或界线不清的，加以明确界线 强企业集团财务管理与控制，以确保企业集团的可持续发展。 和细化。二是重要I生原则。企业集团财务控制要抓住财务运行 2、重塑企业集团财务控制是企业集团资产重组的要求 过程中的关节点实施有的放矢的控制，不能代替或干扰企业内 随着企业资产重组改革的进一步深入 ，集团范围内组建了 部控制活动，按照重要性的基本要求，调动母子公司的积极性。 若干子企业，原来以成本控制为中心的财务控制方法已经不能 三是界定约束原则。企业集团对各个层级的子公司要明确各自 满足现代企业发展的需求，而原有的以经营者个人素质为主的 的权利和义务。四是成本效益原则。控制的目的是提高效益，财 管理控制体系也不能适应企业集团管理需求。如果企业集团内 务控制在把握合法性、重要性、界定约束原则的同时，要考虑成 部财务控制较为薄弱，会造成财务工作滞后 ，不利于集团财务 本效益原则。五是激励原则。任何规章制度，办法都必须依赖具 68 《当代经济}2