浅谈建筑工程施工管理控制.pdfVIP

建 筑科 学 2011年第o2期I轻--,T,,--设一计 浅谈建筑工程施工管理控制 韦立国 (嫩江县房产管理局，黑龙江 嫩江 161400) 摘 要：建筑工程项 目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项 目管理，只有 搞好施工项 目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项 目管理上，加强管理不但保证质 量与工期，也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快，建筑承包的国际往来 日益频繁，因此提高 我国整个行业的管理水平就很有现实意义。 关键词：建筑工程；施工管理；控制 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形 、使用功能 、结构 数量和设备零星配件的费用。机械设备和周转材料实行租赁制。这 型式 、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得 样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项 目部用完以后立即 到很好的控制和保证。僵各专业工程施工中的交叉配合与协调工 归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往 2．3．5制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期 、提 往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到 高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中 建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工 努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把 程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。结合 质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工， 工作实践，主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要 按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材 探讨。 料 的浪费。 1工程进度控制 · 3施工质量控制 编制工程进度计划在项 目实施之前，必须事先制定一个切实可 加强质量管理，控制质量成本。 行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和 3．1确保主体结构质量 前瞻陛，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生 纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人 命安全 ，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰 数、机械设备和周转材料 ，使投入的人力、设备 、周转材料确保工程 阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一 进度。为了确保总工期 目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制 筹，要有创新和特色。 订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划 ，用月计划保总计 3．2抓好关键部位施工 划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键 合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工 部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是 单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。 施工的难点，又是检查的重点，更应引起项 目部的高度重视。 2项 目成本控制 3-3积极推广应用新技术新材料 项 目负责人是项 目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈 随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握 亏状况，并迅速采取有效措施。项 目负责人和预算员要参与投标书 这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技 的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制，包括材料 术交底 ，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求 ，以及必 用量控制和材料价格控制两方面。 须把握好的技术难点。 2．1材料用量的控制包括