二级建造师《施工管理》第三版（精讲班讲义）第2讲.pdfVIP

建设工程施工管理(二建)精讲班第 2 讲讲义 供货方和承包方项目管理的目标和任务 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目 标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html 质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉 及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理的主要任务包括： （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其 项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的 利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方 的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶 段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html 保修期。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）投资控制和总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。 施工方项目管理的任务 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目 标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目 标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉 及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在 工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工 方的项目管理工作也涉及 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html 设计阶段。 —、施工方项目管理的任务 它包括： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承 包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工 方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有 /readWTuMB91629MBtidMB48350.html 差异。 施工总承包方的的管理任务 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的 建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要 管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施 工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管 理任务）。 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织 者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指 挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的 施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合 同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式， 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的 施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必 要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外